Задача руководителя — задавать правильные вопросы
Почему лидеру важнее задавать искренние вопросы: это выявляет страхи, ограничения и идеи, помогает отличить саботаж от тишины в команде.
Почему лидеру важнее задавать искренние вопросы: это выявляет страхи, ограничения и идеи, помогает отличить саботаж от тишины в команде.
Размышления о том, почему меняют устоявшиеся процессы: пример перестановки встреч и рост результата на 20% за квартал благодаря метрикам.
Личный кейс Кирилла: как отпуск в Дагестане без связи и передача функций двум сотрудникам помогли восстановиться и повысить эффективность.
Применение спринтов и шаблона Notion для личных целей: длительность, дисциплина, ретроспектива и три гипотезы автора.
X2 — программа Кирилла Полякова: 6 недель мини‑группы для реальной подготовки к следующему грейду, личная дорожная карта и навыки, которые видит рынок.
Почему микроменеджмент вреден: стресс в команде, потеря инициативы и превращение руководителя в надзирателя; что должен делать лидер и как действовать сотруднику.
О том, почему обучение в группе и программа X2 важнее одиночных консультаций: понимание через объяснение, закрепление на новом уровне и дорожная карта роста.
О краткая заметка: важно тестировать целиком решение, а не отдельные фичи; MVP можно проверять вручную, даже отправкой в налоговую для проверки product‑market fit.
Кейс о жёсткой позиции на переговорах и её эффекте: сотрудник пошёл на курсы речи, команда пересмотрела стандарты общения.
Размышления о том, почему руководители берут «удобных» сотрудников и как самооценка влияет на набор сильной команды.
Краткий дайджест постов Кирилла Полякова: подборка о процессах, навыках, переговорах, ИИ и опыте с Росатом.
Краткая мысль о проблеме «ИБД» и решении через мини‑циклы: задача → действие → обратная связь → корректировка; мем про совещания в иллюстрации.
Кирилл Поляков обсуждает новость о перевыполнении целей по цифровой трансформации: управление через данные, рост IT и значение для регионов.
Наблюдения с семинара по продажам и цифровым инструментам: многие спикеры не умеют говорить просто — автор о важности практики и «10 тысяч часов».
Короткий разбор выступления на курсе Сколково и Яндекса для CPO о предотвращении выгорания, упражнение с хронометражем и инсайты про энергию.
Анонс первого выпуска «Музкаст»: обсуждение энергии встреч — кто забирает силы и что даёт, и советы при застревании в должности.
О важности быстрых запусков MVP вместо идеальной реализации — кейс с приложением «Знающий. История России кратко» и выводы для стартапов.
О способе искать ответы — спрашивать у новых людей: нетворкинг, свежий взгляд, рекомендации и оплата экспертизы как логичный следующий шаг.
Размышления о мышлении: почему стратегическая ставка на консультации и быстрый апгрейд хард‑скиллов оправдан при переходе на новую роль.
Разбор данных РБК и исследований Dreamjob: замедление роста зарплат, статистика по менеджерам и приглашение на интервью для руководителей.