Есть тип руководителей – микроменеджеры. Они хотят знать все детали работы сотрудников, иногда делают работу за них и стоят постоянно за спиной и смотрят в монитор. Как вы понимаете, работать с такой гиперопекой некомфортно 😂
Чем плохо:
- Вся команда постоянно в стрессе. Ведь начальник следит за каждым шагом. Как если бы мама следила, стоя за спиной, когда вы делали домашку
- Команда теряет инициативу и переходит в режим подготовки к ежедневным отчетам. Зачем придумывать решения? Ведь начальник всё равно скажет как надо сделать
Чем плохо в квадрате:
Начальник перестает быть лидером, не делает свои задачи. Он превращается в администратора-надзирателя, который сам все сделает лучше
И самое ужасное, что он подсаживается на это и уйти от микроменеджмента сам уже не может
А что он должен делать:
- Держать нос по ветру трендов и конкурентов, чтобы внедрять новое (продукты, технологии, подходы)
- Мотивировать и склеивать сотрудников в команду. А не просто набор людей, объединённый общей записью в трудовой книжке. Строить и чинить процессы, если что-то искрит и работает неэффективно
Что делать вам:
- дать начальнику почитать этот пост и сказать что я его проконсультирую, если вы линейный сотрудник) Еще можно попробовать договориться и разделить зоны задач между вами и начальником. «Что вы доверите мне, чтобы я делал полностью сам? Что вы хотите делать вместе с нами или с максимальным участием?»
- а если вы сами замечаете у себя черты микроменеджера, то я бы начал распутывать клубок с точки зрения психологии, а потом все равно ко мне на консультацию, учиться делегировать и выстраивать новые отношения с командой, так как добром микроменеджмент не кончается)
