На мой нюх·О собеседованиях и уверенности
Личный опыт: сотни пройденных и проведённых собеседований; как не терять навык и уверенность, даже будучи трудоустроенным.
Читать
Каналы
На мой нюх·На мой нюх·Последний рабочий день в Wolt
Последний рабочий день в Wolt: два года роста — управление курьерскими операциями в девяти странах, развитие лидерства и благодарность коллегам.
Читать
Кирилл Поляков·Формат ретроспективы: полезные вопросы
Коротко о формате ретроспективы из продуктового подхода и наборе вопросов, которые полезно использовать и на 1‑1.
Читать
Кирилл Поляков·О роли харизмы в руководстве
Короткие размышления о том, зачем руководителю нужна харизма — когда знания и результаты заканчиваются, а нужно вести команду.
Читать
Кирилл Поляков·Самые неудобные вопросы — самые полезные
Почему неудобные вопросы («А где деньги?», «Зачем нам это?») помогают руководителю увидеть ценность инициатив и не тратить время на лишнее.
Читать
Кирилл Поляков·Задача руководителя — задавать правильные вопросы
Почему лидеру важнее задавать искренние вопросы: это выявляет страхи, ограничения и идеи, помогает отличить саботаж от тишины в команде.
Читать
Кирилл Поляков·Когда ломать процессы — это хорошо
Размышления о том, почему меняют устоявшиеся процессы: пример перестановки встреч и рост результата на 20% за квартал благодаря метрикам.
Читать
Кирилл Поляков·Накрыло инсайтами после 10 дней без связи в отпуске
Личный кейс Кирилла: как отпуск в Дагестане без связи и передача функций двум сотрудникам помогли восстановиться и повысить эффективность.
Читать
Кирилл Поляков·Спринт жизни или Agile для себя любимого
Применение спринтов и шаблона Notion для личных целей: длительность, дисциплина, ретроспектива и три гипотезы автора.
Читать
Кирилл Поляков·X2: переход на следующий уровень
X2 — программа Кирилла Полякова: 6 недель мини‑группы для реальной подготовки к следующему грейду, личная дорожная карта и навыки, которые видит рынок.
Читать
Кирилл Поляков·Микроменеджмент — зло
Почему микроменеджмент вреден: стресс в команде, потеря инициативы и превращение руководителя в надзирателя; что должен делать лидер и как действовать сотруднику.
Читать
Кирилл Поляков·Зачем мне группа обучения и программа X2
О том, почему обучение в группе и программа X2 важнее одиночных консультаций: понимание через объяснение, закрепление на новом уровне и дорожная карта роста.
Читать
Кирилл Поляков·Тестируйте решение, а не отдельные фичи
О краткая заметка: важно тестировать целиком решение, а не отдельные фичи; MVP можно проверять вручную, даже отправкой в налоговую для проверки product‑market fit.
Читать
Кирилл Поляков·Команда впервые увидела меня жестким
Кейс о жёсткой позиции на переговорах и её эффекте: сотрудник пошёл на курсы речи, команда пересмотрела стандарты общения.
Читать
Кирилл Поляков·Почему вы нанимаете слабых сотрудников
Размышления о том, почему руководители берут «удобных» сотрудников и как самооценка влияет на набор сильной команды.
Читать
Кирилл Поляков·Дайджест моих постов за последний месяц
Краткий дайджест постов Кирилла Полякова: подборка о процессах, навыках, переговорах, ИИ и опыте с Росатом.
Читать
Кирилл Поляков·ИБД. Имитация бурной деятельности
Краткая мысль о проблеме «ИБД» и решении через мини‑циклы: задача → действие → обратная связь → корректировка; мем про совещания в иллюстрации.
Читать
Кирилл Поляков·Подкаст — цифровая трансформация (выпуск 2)
Кирилл Поляков обсуждает новость о перевыполнении целей по цифровой трансформации: управление через данные, рост IT и значение для регионов.
Читать
Кирилл Поляков·Как научиться говорить?
Наблюдения с семинара по продажам и цифровым инструментам: многие спикеры не умеют говорить просто — автор о важности практики и «10 тысяч часов».
Читать
Кирилл Поляков·Выгорание
Короткий разбор выступления на курсе Сколково и Яндекса для CPO о предотвращении выгорания, упражнение с хронометражем и инсайты про энергию.
Читать