Еще хочу добавить пару мыслей в продолжение темы выше ⬆️чтобы вы поняли, насколько это важно
На одной консультации я спросил у клиента:
«Ты сам понимаешь, что нанял слабого сотрудника?»
Он кивнул. А потом сказал:
«Ну… Я просто подумал, что он не будет спорить, а еще он меня никогда не подсидит»
Это был очень честный ответ. И очень показательный
Иногда мы нанимаем не лучших, а тех, с кем психологически безопасно. Чтобы не оспаривали, не конкурировали, не «подсидели»
Но если вам окей, что с вами не спорят — значит вам окей слабая команда. Если хотите сильную команду, то пора что-то в себе менять.
Что с этим делать?
Многие решения кроются в самооценке. И лучше ее целенравленно прокачать с помощником (психологом)
Ответьте себе честно на вопрос «почему я нанимаю слабых людей?»
🔥Самый сильный руководитель — тот, кто способен управлять сильными
Остальные просто набирают удобных
Угадайте, в каком случае бизнес развивается быстрее?
