Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
На самом деле — задавать правильные вопросы
Когда ты спрашиваешь: «А зачем мы вообще это делаем?» — не в лоб, не с обвинением, а искренне — команда начинает шевелиться
Кто-то озвучивает страхи, кто-то — реальные ограничения, кто-то — идеи
Только тогда ты понимаешь: где саботаж, а где просто тишина, потому что никто не знает, что происходит
Хороший руководитель не всегда идёт впереди с флагом. Он идёт в толпе, но с фонариком 🔦
Короткое видео о навыках, которые помогли Кириллу Полякову стать руководителем и удерживаться в роли более 14 лет.
Кейс о жёсткой позиции на переговорах и её эффекте: сотрудник пошёл на курсы речи, команда пересмотрела стандарты общения.
Почему процессы и найм не дают результата: команда может не понимать общую цель; как это проверить на встрече с ключевыми сотрудниками.
