Стратегия-2026: планировать способность побеждать
Почему в 2026 важнее собирать команду под результат, а не под штат: три исхода года, набор навыков и тест адекватности стратегии.
Почему в 2026 важнее собирать команду под результат, а не под штат: три исхода года, набор навыков и тест адекватности стратегии.
Стратегический выбор между оборотом и прибылью в кризис и роль операционной эффективности в росте и выживании компании.
Список вопросов для собеседования, которые помогают увидеть управленческое мышление: про результат, ответственность, приоритеты, решения, команду и рост.
Что такое Команда-1: кто в неё входит, критерии отбора и почему делегирование ключевых зон ответственности ускоряет рост компании.
Минтруд разработал законопроект о поправках в ТК: перевод документооборота в мессенджер Max с возможным вступлением в силу 1 сентября.
26% россиян попросили бы у Деда Мороза зарплату 150–300 тыс. ₽; средний — 201 425 ₽, медиана — 100 000 ₽ (опрос Russian Field).
Краткое наблюдение о природе выгорания руководителей: не от нагрузки, а от компенсации чужой несостоятельности и микроменеджмента.
До 31 декабря в «Дом Фарфора» сезон скидок до 30% на новогоднюю посуду, сервировку, украшения, свечи и декор для дома.
Сертификат «Дом Фарфора» номиналом 100 000₽ продаётся за 80 000₽; акция действует до 11 января 2026 года, только в офлайн‑магазинах.
О подарочном сертификате «Дом Фарфора»: возможность выбрать подарки из ассортимента магазина и оформить приятный презент.
Мария Лунегова объясняет, почему компаниям важны навыки и система, а не просто молодые кандидаты, и разбирает 5 типичных заблуждений.
Опыт и советы Марии Лунеговой о саббатикле: в чём отличие от отпуска, причины ухода и подготовка — финподушка, поддержка и план выхода.
Анализ исследования Сколково: почему культурная адаптивность, этика и организационная осознанность вошли в топ‑10 софт‑скиллов для руководителей.
Размышления о тренде долголетия и его вызовах для HR: данные Stanford Center on Longevity и последствия для карьеры, саббатиклов и иерархий в компаниях.
Мысли по Global Workplace Survey 2025 о том, как офис меняют ради людей: свет, акустика, живое взаимодействие и адаптивные пространства для вовлечённости.
Краткие рекомендации от Марии Лунеговой о гостворкинге — симптоме культурного сбоя и роли доверия, смысла и диалога в противодействии ему.
Разбор выступления Алексея Суханова: шесть классов «фраз‑демотиваторов» и распределение ответственности сотрудников, руководителей и HR.
Отчёт о первой открытой встрече НАЭКК в офисе «МегаполисМедиа»: цели ассоциации, модели компетенций Интеркомм и ссылки для вступления.
Мария Лунегова сообщает о включении в жюри HR‑премии HappyCultureAwards «СДЕЛАНО», которая оценивает путь команд, номинации и сроки подачи заявок.
О новой модели McKinsey Organize to Value — 12 элементов, влияние на стратегию, поведение, вознаграждения и кейс финансовой компании.