ЦА‑ЦА‑ЦА — анатомия целевой аудитории
Разбор структуры целевой аудитории на примере Eukanuba: почему важно фокусироваться на поведении, а не только на демографии.

Мыслить и решать как топ-менеджер. Канал о стратегии, управлении и карьерном росте для амбициозных специалистов и руководителей в маркетинге, продажах и управлении продуктом. Учим видеть бизнес с высоты и принимать решения, которые создают реальную ценность. Всё через разбор реальных кейсов, управленческие модели и практические алгоритмы. Ваш ресурс для перехода от тактического исполнения к стратегическому управлению. «Корпоративная Доктрина».
Разбор структуры целевой аудитории на примере Eukanuba: почему важно фокусироваться на поведении, а не только на демографии.

Кейс ServiceMaster и идея Питера Друкера о миссии как корпоративной культуре; данные CECP 2025 о влиянии миссии на рост и прибыль.

Анализ значения «креативности» и «инновационности» в ценностях компаний по данным AMO Communications и практическим кейсам девелоперов.

Роли консультанта, когда обращаться, типичные ожидания и риски неверного анализа в проектах и процессах компании.

На 19-м году команда получила положительное заключение ФИПС: регистрация товарного знака завершилась за 295 дней, заявка через «Госуслуги».

Разбор стратегии «разрушение» Жана-Мари Дрю (TBWA): как ломать штампы в рекламе на примерах Old Spice, Diesel, IKEA и российских кампаний.

Разбор мифа «проблемы делегирования»: Принцип Питера, влияние плохих процессов и путь к роли «архитектора» бизнеса.
Разбор программы Levi’s «Носи дольше» как примера стратегии «бренд на всю жизнь» и её значение для российского рынка и вторичного рынка.
Анализ практики «теневых советов»: как молодые сотрудники влияют на стратегию и какие результаты получили Gucci, Toyota и IBM.
Краткий взгляд на тренды: «ии как повседневная технология» и рост осознанного потребления, что меняет ценность в бизнесе и стратегиях.

О подходе Тони Шварца: как резонансная креативная стратегия использует воспоминания и эмоции, чтобы продавать не продукт, а опыт (пример «It’s Miller Time»).

О парадоксе поиска креативных сотрудников, которых отбрасывают процессы отбора; примеры братьев Райт, Павла Дурова и MatrixNet.
