Вопросы, показывающие мышление руководителя

Здесь — реальная практика закрытия вакансий: без иллюзий, без красивых HR-сказок. Кейсы, ошибки, решения и методы, которые используем в рекрутинговом агентстве "NeHR".

вопросы на собеседованиируководительуправленческое мышление

Руководителя легко оценить по резюме. Гораздо сложнее — по тому, как он думает.

Ниже — вопросы, которые хорошо «подсвечивают» управленческое мышление.

1. Про результат и ответственность

  • ▪️ «Какой самый значимый результат вы принесли бизнесу за последний год?»

    Обратите внимание:

    • — говорит ли цифрами
    • — понимает ли вклад именно своей роли
    • — или уходит в формулировки «мы много работали», «был сложный период»
  • ▪️ «За какой провал вы готовы взять на себя ответственность?»

    Зрелый руководитель спокойно говорит об ошибках и выводах. Процессный — либо уходит от ответа, либо перекладывает ответственность.

2. Про приоритеты и мышление прибылью

  • ▪️ «Если ресурсов в два раза меньше, что вы уберете в первую очередь?»

    Показывает:

    • — умение выбирать главное
    • — готовность резать процессы
    • — фокус на результате, а не на привычных действиях
  • ▪️ «По каким показателям вы понимаете, что отдел работает эффективно?»

    Важно, чтобы звучали не только активности, но и влияние на бизнес.

3. Про логику решений

  • ▪️ «Как вы принимаете решения в условиях неопределенности?»

    Сильные руководители говорят о гипотезах, рисках, проверках. Слабые — о «чувствую», «обычно делаю так».

  • ▪️ «Как вы понимаете, что принятое вами решение было ошибочным?»

    Вопрос про рефлексию и способность корректировать курс.

4. Про команду и управление людьми

  • ▪️ «Что вы делаете, если сильный сотрудник не дает результат?»

    Здесь видно:

    • — есть ли системный подход
    • — умеет ли руководитель работать с ответственностью
  • ▪️ «Как вы распределяете задачи между сотрудниками?»

    Ответы про загрузку — красный флаг. Ответы про зону ответственности и результат — хороший знак.

5. Про масштаб и рост

  • ▪️ «С чем вам было сложнее всего при росте команды или бизнеса?»

    Показывает реальный опыт, а не теорию.

  • ▪️ «Что в вашем управлении пришлось менять по мере роста?»

    Руководитель, который не меняется сам, не умеет управлять ростом.

  • ▫️Хорошие вопросы не «проверяют» кандидата.
  • ▫️Они позволяют увидеть мышление.

Именно поэтому сильный найм начинается не с поиска «идеального резюме», а с умения задать правильные вопросы и услышать настоящие ответы.

А какие качества руководителя для вас сейчас критичны в первую очередь? 👇

Читайте так же