На прошлой неделе провела открытый вебинар для студии сценарного и креативного девелопмента АУ. Мы говорили о портфельной карьере и о том, как можно жить не «одной ролью», а собирать себя осознанно, через несколько проектов, смыслов, форматов.
И один из ключевых контекстов, который я там затронула, — тренд на долголетие.
Согласно данным Stanford Center on Longevity, 60% детей, рожденных после 2007 года, проживут больше 100 лет. Это значит, нас ждет совершенно новая модель жизни. И мы здесь говорим не о том, что пенсия увеличится на 50 лет, а о том, что потенциально человек сможет проживать несколько жизненных треков – полно, насыщенно, интересно. Да, я оптимист :)
Сейчас тренд только зарождается, но все чаще мы слышим о новой норме, в том числе:
- периоды интенсивной работы будут чередоваться с обучением, паузами, предпринимательством
- смена профессионального вектора — не кризис, а естественный этап развития
- саббатикл — не блажь, а логичная запятая в персональной истории
Как человек, сейчас проживающий саббатикл хочу отметить, что понимание этого тренда превращает тебя из бездельника в осознанного лидера собственной жизни — и, возможно, даже в визионера 😂
Шутки шутками, но тренд на долголетие станет очередным вызовом для hr.
Если раньше карьера была линейной, а возраст — предсказуемым, то теперь система должна стать гибкой, адаптивной, поддерживающей многомодальность жизни.
Из очевидного:
- Вызов пересборки
HR привык работать с «готовым» специалистом. Но в мире долголетия каждый будет пересобирать себя — снова и снова. Задача HR — не фильтровать, а создавать среду для трансформации: программы переобучения, менторство, психологическую поддержку. Поддерживать человека в переходе — из одной роли в другую. - Вызов иерархии
В один момент в компании может работать до пяти поколений специалистов! А это не просто разница в возрасте, но разные запросы, стили коммуникаций и скорость изменений. HR здесь может выступить архитектором гибкой иерархии, культуры, где каждый чувствует себя важным и нужным. - Вызов смысла
Человек будет ни раз сталкиваться с личным экзистенциальным кризисом, в том числе, задавая себе вопрос «А зачем я здесь работаю?». И тогда HR может стать проводником смыслов не только через внутренние коммуникации, работу с ценностями и развитие практик человекоцентричности, но и создавая среду непрерывного развития, когда специалист может расти внутри компании и пробовать новую роль. - Вызов баланса
Острый вопрос — как относится к паузам в карьере? Саббатикл, перерыв на восстановление, уход за собой — это не пятно на трудовой репутации. HR может легализовать эти практики, чтобы они становились частью стратегии устойчивости сотрудника. Этапа осознанной перезагрузки, после которой человек возвращается с новой энергией, опытом и внутренним драйвом.
… продолжение следует