Новая операционная модель: почему «прокачать харды» не работает
О новой модели McKinsey Organize to Value — 12 элементов, влияние на стратегию, поведение, вознаграждения и кейс финансовой компании.
О новой модели McKinsey Organize to Value — 12 элементов, влияние на стратегию, поведение, вознаграждения и кейс финансовой компании.
Короткие заметки с продуктовой сессии в Москва Сити: разбор Татьяной Спурновой, идеи по УТП, личному бренду и бизнес-моделям.
Мысль о том, что бренд и культура — это поведение; поведенческие метрики ближе к бизнес‑эффективности, чем образ.
Мария Лунегова о запуске трека методологии в НАЭКК: цели, модели компетенций для внутренних коммуникаций и бренда работодателя.
Мария Лунегова и Яна Глазова в подкасте «Своя траектория»: реальные кейсы, сомнения и изнанка HR‑работы; ссылки в посте.
Ключевые тезисы из доклада Анастасии Поповой (ЭКОПСИ): почему 72% трансформаций проваливаются и как лидерам не выгореть при внедрении.
Размышление о роли лидера и состоянии команды при трансформации бизнеса; о порядках задач, принятии ролей и пересборке команд.
Опыты адаптации в Ozon и разбор книги Майкла Уоткинса «Первые 90 дней»: типы переходов, задачи и возможности для новых лидеров.
Комментарий к исследованию InForce и Банка Точка: выделены топ‑5 вызовов — продажи, управление, выгорание, компетенции, одиночество.
Год подкаста «Инспирантура»: заметки о выгорании, стратегическом мышлении, доверии, культуре и поиске опоры в бизнесе.
О системных потерях из‑за неэффективных коммуникаций: время, деньги и текучка; по данным СКОЛКОВО — 7,8–8,7 трлн ₽; инфографика линий коммуникации.
Разбор треугольника Карпмана в работе: роли Жертвы, Преследователя и Спасателя, маркеры и практические шаги для руководителя.
Почему полезна ежемесячная ретроспектива: улучшение процессов, коммуникации и мотивации команды, оперативное исправление ошибок и непрерывное совершенствование.
Личный опыт руководителя о том, как управленческая супервизия помогает справляться с одиночеством, делегированием и токсичными сотрудниками.
О статье о диагностике бизнеса: признаки проблем в культуре, ролях и процессах, методы — интервью, опросы и командные сессии, а также регулярность проверок.
О роли рефлексии в управлении: как регулярный анализ превращает опыт в ресурс и повышает устойчивость решений (упоминание Гарвардской школы бизнеса).
20 причин — от ясности приоритетов до устойчивости и баланса — зачем нужна персональная стратегия. #СессияЯсности
Размышления о вреде подведения итогов в декабре: ценность восстановления, рефлексия и идея ретроспективы в январе; упоминание «Неёлки» и приглашение к обсуждению.
31 вопросов для ретроспективы 2025: набор рефлексивных тем для подведения итогов года и определения первых шагов в новом году.
Подборка из 10 книг для предпринимателя 2026: от Остервальдера и Бориса Зарькова до Эми Эдмондсон и Грега МакКеона — про бизнес и личное развитие.