Представьте, вы совпали по задаче с бизнесом, и вам самому близка новая роль. Но есть еще одна, часто неочевидная ловушка — состояние самой команды.
Представьте: бизнес ждет от вас трансформации и выхода на новый уровень, а ваша команда героически, но бессмысленно «чинит то, что сломалось вчера». Или наоборот: от вас требуют быстрых тактических решений, а команда ушла в глубокую рефлексию.
Вся фишка в том, что команда изначально может ютуб собрана под решение задач конкретного порядка. Чтобы научиться их видеть и осознанно управлять — рекомендую почитать книгу, о которой я как-то писала:
https://t.me/lunegova_cultevolution/176
Еще важно не только лидеру увидеть истинный «порядок» команды. Критически важно, чтобы и сама команда приняла свою роль здесь и сейчас. Она может решать задачу третьего порядка — трансформации и поиска новой идентичности. Потом, возможно, перейдет на второй — чтобы понять глубинные паттерны. А затем станет самым крутым «решалой» первого порядка.
Может случиться и так, что чтобы совершить следующий скачок, команду приходится пересобирать. И тогда мы с огромным уважением и благодарностью отпускаем тех, кто блестяще решил задачу предыдущего порядка, и идем дальше — собирать новых людей под новую задачу и новый переход. Это эволюционный путь и в нем, на самом деле, столько мудрости и жизни.
#культурныйбагаж
