Кривые коммуникации: сколько теряет бизнес
О системных потерях из‑за неэффективных коммуникаций: время, деньги и текучка; по данным СКОЛКОВО — 7,8–8,7 трлн ₽; инфографика линий коммуникации.
О системных потерях из‑за неэффективных коммуникаций: время, деньги и текучка; по данным СКОЛКОВО — 7,8–8,7 трлн ₽; инфографика линий коммуникации.
Разбор треугольника Карпмана в работе: роли Жертвы, Преследователя и Спасателя, маркеры и практические шаги для руководителя.
Почему полезна ежемесячная ретроспектива: улучшение процессов, коммуникации и мотивации команды, оперативное исправление ошибок и непрерывное совершенствование.
Личный опыт руководителя о том, как управленческая супервизия помогает справляться с одиночеством, делегированием и токсичными сотрудниками.
О статье о диагностике бизнеса: признаки проблем в культуре, ролях и процессах, методы — интервью, опросы и командные сессии, а также регулярность проверок.
О роли рефлексии в управлении: как регулярный анализ превращает опыт в ресурс и повышает устойчивость решений (упоминание Гарвардской школы бизнеса).
20 причин — от ясности приоритетов до устойчивости и баланса — зачем нужна персональная стратегия. #СессияЯсности
Размышления о вреде подведения итогов в декабре: ценность восстановления, рефлексия и идея ретроспективы в январе; упоминание «Неёлки» и приглашение к обсуждению.
31 вопросов для ретроспективы 2025: набор рефлексивных тем для подведения итогов года и определения первых шагов в новом году.
Подборка из 10 книг для предпринимателя 2026: от Остервальдера и Бориса Зарькова до Эми Эдмондсон и Грега МакКеона — про бизнес и личное развитие.
Краткие тезисы из подкаста с Марком Розиным («Экопси») о большой цели, экспериментах и личных стратегиях собственника в турбулентности.
Начался курс «Психология управления». Преподаватель СанСаныч — бывший КГБ, автор 15 книг и кандидат наук. На картинке — схема ключевых элементов управления.
2026 год — практика психолога и организационного коуча: направления, типичные кейсы и результаты работы с руководителями.
Подведение итогов: автор упоминает совет нейробиолога Анны Обуховой о планировании после 7–8 января и предлагает вопросы для рефлексии.
Анонс подкаста «Инспирантура»: эпизод о новогодней бизнес-рефлексии — доступен на Яндекс Музыке, VK Музыке, Apple Podcasts и в Telegram.
Личный текст о том, как дисциплина и привычки формируются через осознанный выбор; связь с управлением, стратегией и командной исполнительностью.
СанСаныч на лекции о мотивации, типах личности и коммуникации; рекомендует фильмы «Мне бы в небо» и «Офисное пространство».
Описывается опыт сертификации как «Директор по счастью» и интеграция практик «Счастье в деятельности» в управленческую работу и обучение руководителей.
Короткий репортаж с лекции СанСаныча о практичных инструментах управления командами и приглашение в тему критического мышления; зимняя фотография.
Перечень из 10 причин сопротивления изменениям — от страха одиночества до защиты идентичности; упомянута книга Росса Элленхорна «Как мы меняемся».