Сергей | Качаем софт-скиллы·Почему я люблю, когда люди отписываются
Размышление о том, как отписки работают как фильтр аудитории: уходят за мемами и страхом роста, остаются те, кому важно развиваться.
Читать
Каналы
Сергей | Качаем софт-скиллы·Сергей | Качаем софт-скиллы·На собеседовании проверяют не ответы, а границы
О том, что на собеседовании проверяют не ответы, а способность отстаивать границы — примеры вопросов и их смысл для карьеры.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Софт‑скиллы можно развить — почему подготовка важна
Размышления об IQ и подготовке: автор опровергает идею врождённости софт‑скиллов и показывает, как тренировка влияет на результаты тестов.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Боитесь ли вы собесов?
Рассказ о тимлиде с 10 годами опыта, страхе идти на собеседования и проверке собственной ценности; как регулярные собесы помогают знать свою цену.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Почему не стоит бояться гэпов в резюме
Размышления о том, что навыки проверяются, а не плотность мест работы; примеры про код, велосипед и спорт.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Ошибка делегирования: даёте задачу, не ответственность
Разница между поручением и ответственностью: формула — Задача + Контекст + Авторитет + Поддержка + Ответственность; почему команда не растёт.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Чего не хватает мидлам и сеньорам для роста
Результаты опроса: что мешает росту мидлов и сеньоров — нехватка адекватных менеджеров, хард‑скиллов и недоразвитые софт‑скиллы.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·3 неочевидные причины выгорания в IT
Разбор трёх противоречий: почему отпуск не помогает, метод «Карьерная распаковка», кейс senior → тимлид и чек‑лист из 5 вопросов.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Не продаёте экспертность — вы говорите на своём языке
Кейс: эксперт с 12 лет опыта не мог продавать, потому что перечислял навыки. Совет: формулировать боль клиента и экономию в цифрах.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Часть 2. Когда молоток делает всё гвоздями
История о случайном поступлении на Физмех и первых шагах в продажах: навыки презентаций и опыт продажи рекламных блоков в журнале.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·5 моих факапов в софт‑скиллах — часть 1
Личный разбор факапов в софт‑скиллах: ошибки в презентации, удержании разработчика и публичном фидбеке — выводы и последствия.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Когда взрослый специалист чувствует себя школьником у доски
Кейс звонка: как 35+ специалист терял субъектность на собеседовании и как три действия — вопрос, позиция и важное — возвращают контроль и уверенность.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Почему я не продаю софт-скиллы. Часть 2
Продолжаю тему софт‑скиллов: переговоры, конфликты и эмоциональный интеллект в реальных рабочих ситуациях.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Почему я не продаю софт-скиллы. Часть 1
Разбор: абстрактные обещания по софт-скиллам не работают — примеры конкретных целей: уверенность, профессиональная заметность, выгорание и делегирование.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Самый токсичный фидбек — «будь проактивнее»
Разбор фидбека «будь проактивнее»: почему он расплывчат и как прямо спросить у руководителя конкретику.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Представьте ресторан — видимость шефа в IT
Кейс о том, как технический специалист остаётся незаметен и почему «выйти из кухни» (пример Jiro Ono) помогает показать ценность архитектора.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·То чувство, когда исправил страх конфликтовать и просить
Кейс о том, как научиться отстаивать границы: примеры разговоров с руководителем, заказчиком и коллегой, итог — уважение и повышение.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Проблема не в HH: видимость на рынке
Разбор, почему джунам и senior'ам не хватает видимости: упаковка опыта важнее обхода бота; кейс — повышение до Tech Lead и +35%.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·История Дмитрия — как вышел из ловушки за 3 месяца
Кейс: Senior Дмитрий за 3 месяца превратился из «хорошего исполнителя» в Tech Lead — повышение на 35% после фокуса на видимости и инициативах.
Читать
Сергей | Качаем софт-скиллы·Три признака выгорания из‑за неумения делегировать
Кейс тимлида: три признака выгорания из‑за плохого делегирования — переработки, постоянные вопросы команды и невозможность уйти в отпуск.
Читать