Не потому что совет плохой. А потому что он не значит ничего конкретного - и ты узнаешь об этом только когда попробуешь ему следовать.
Начинаешь больше предлагать на встречах, брать доп задачи, писать руководителю с идеями.
Через месяц получаешь: "Ты слишком много берёшь на себя, сфокусируйся." Окей. Сбавляешь обороты, фокусируешься на своих задачах, перестаёшь лезть. Через квартал на ревью: "Где инициатива? Мы ожидали большего."
И вот ты сидишь и не понимаешь - чего от тебя вообще хотят? Был слишком активный, стал слишком пассивный. Среднего, видимо, не существует. Или существует, но никто не может объяснить, где оно.
Большинство людей в этом месте делают одно из двух: либо забивают и тихо выгорают, либо начинают метаться ещё быстрее - угадывая, что нужно руководителю на этой неделе.
Оба варианта ведут в одно место - ты чувствуешь себя как собака, которую ругают, но она не понимает за что.
Я так жил больше года. А потом сделал одну вещь, которую боялся сделать всё это время - пришёл к руководителю и спросил прямо.
Не "что мне улучшить" - на это всегда отвечают общими словами. А конкретно: "Вот ты сказал быть проактивнее. Я стал предлагать идеи на встречах - ты сказал, что я слишком много беру. Покажи мне пример: вот конкретная ситуация за последний месяц, где я должен был проявить инициативу, но не проявил."
Руководитель завис секунд на десять. Потом сказал: "Ну... я имел в виду скорее... ну, в целом..."
И в этот момент я понял - у него не было конкретного ответа. Он сам не знал, чего хочет. Он давал фидбек на автомате, потому что "нужно же что-то написать в зоны роста".
После этого разговора изменилось всё. Не потому что руководитель стал лучше - а потому что я перестал угадывать. Я стал спрашивать: "Что конкретно ты имеешь в виду?" - каждый раз, когда получал расплывчатый фидбек. И оказалось, что в половине случаев за красивыми формулировками не стоит ничего.
А в другой половине - стоит конкретная вещь, которую легко исправить, если про неё знаешь. На последнем ревью в графе "зоны роста" руководитель написал: "Честно говоря, затрудняюсь назвать."
Это не потому что я стал идеальным. Это потому что я перестал молча терпеть и начал задавать неудобные вопросы.
Проблема фидбек-рулетки почти никогда не в тебе. Она в том, что ты принимаешь чужую размытость за свою некомпетентность.
Дискуссия