Ошибка делегирования: даёте задачу, не ответственность

Зацените разницу.

❌ Просто поручение:

"Саша, сделай API для users"

Что происходит:

Саша делает КАК ТЫ сказал
Приносит код
Ты проверяешь ВСЁ
Находишь косяки
Он правит
Ты снова проверяешь
Цикл повторяется

Саша тут - просто исполнитель. Ты думаешь за него.

✅ Настоящее делегирование:

"Саша, ты отвечаешь за модуль Идентификации. Нам нужен API для пользователей к пятнице - фронтенд будет интегрироваться.

Ограничения-условия: Вот технологии, миграция с текущей системы без выключения всего и вся, код будем поддерживать минимум 3 года.

Предложи решение до среды, обсудим. Потом ты владелец - делаешь, принимаешь решения, сообщаешь когда готово."

Что происходит:

Саша ДУМАЕТ о проблеме
Предлагает РЕШЕНИЕ (не просто пишет код)
Принимает РЕШЕНИЯ в процессе
ОТВЕЧАЕТ за результат

Саша получил Ответственность. С этого момента уже он думает сам, у него голова болит.

Формула делегирования:

Задача + Контекст + Авторитет+ Поддержка + Ответственность

Без Авторитета и Ответственности это не делегирование. Это микроменеджмент, но правда, с красивым названием.

Вот почему ваша команда не растет, а вы работаете по 60 часов в неделю.

Завтра расскажу как это исправить.