10 лет назад начинала как консультант по управлению маркетингом, продажами и систематизации бизнеса.
Что было 10 лет назад и откуда я начинала прочитать можно тут
Со временем фокус в моем деле сместился в сторону персональной работы с предпринимателями и руководителями, их стратегиями и управлением командами.
С 2021 года я работаю как коуч первых лиц компаний и командный коуч, а с 2024 года практикую еще как психолог.
До частной практики я много лет работала в корпоративном бизнесе. 11 лет - на управленческих позициях, карьеру завершила в роли CEO строительной компании.
Я знаю как роль руководителя ощущается изнутри - с ответственностью, давлением и управленческим одиночеством.
Сейчас у меня 3 направления в работе:
- Психологическое сопровождение и организационная терапия – поддержка собственников, работа со смыслами, сопровождение в принятии решений, внутренние барьеры и сопротивление, выгорание, организационный стресс, конфликты с партнерами, «поговорить не с кем».
- Организационный консалтинг – стратегия, команда, культура управления результатом, оценка потенциала личности и команды по метакомпетенциям.
- Командный коучинг и супервизия – ситуации потери фокуса командой, качество рабочих отношений и взаимодействия, разрешение конфликтов и выстраивание эффективной коммуникации, проведение эффективных встреч с коллективом (совещания, планерки, ретро, стратсессии), создание среды доверия, эмоциональные и межличностные трудности в команде.
Ко мне обращаются, когда:
- Стратегический тупик, ступор или стратегическая развилка: когда по-старому уже не работает, а как по-другому - пока не понятно.
- Усталость и хаос: ощущение, что постоянно тушишь пожары, а бизнес превратился в неуправляемый поток задач и ты чувствуешь себя «бешеной белкой» в колесе, которая никак не может из него выбраться.
- Конфликты, напряжение и «не та команда»: кажется, что в команде нет понимания, договоренности не соблюдаются, нет доверия и эффективного взаимодействия, результата. Люди словно «не те», и из-за этого возникают постоянные конфликты и напряжение.
- Один на один со сложными решениями: когда не с кем посоветоваться, нет безопасного окружения для откровенных разговоров, и все лежит плитой только на тебе.
- Эмоциональное выгорание и потеря интереса: работа перестала приносить радость, и кажется, что ты больше не управляешь бизнесом, а он управляет тобой и хочется «уволиться» из своей компании.
- Проблемы роста и операционка, которая трещит по швам: компания растет, а старые процессы уже не справляются. Операционку приходится улучшать прямо «на ходу», и кажется, что этот поезд несётся слишком быстро, чтобы остановиться.
- Потеря управляемости: цели поставлены, а команда их «не берет», или про них как будто забывают, или не получается ставить цели и их достигать и не понятно почему так.
Что получают клиенты в работе со мной:
✅Практические решения и чуткость к процессу
✅Многолетний опыт работы с кейсами разной степени сложности.
✅Порядок и ясность в голове и бизнесе у собственника, понимание персональной стратегии и стратегии бизнеса.
✅Умение строить отношения с командой.
✅Способность легче принимать решения, не бояться и не избегать конфликтов, быть гибкими в адаптации к изменениям и организационному стрессу.
✅Поддержку и безопасную среду, где можно быть собой, поржать , поматериться и поплакать (если надо) без оценок и осуждения.
✅Побочный эффект - рост финансовых показателей.
В зависимости от задачи я работаю либо как психолог, либо как организационный коуч и консультант. Мы это всегда проясняем в начале и дальше не смешиваем форматы.
Если узнали себя в описанном и хотите поговорить или задать вопросы - напишите @nskotnikova
