Я обещала поговорить с вами про дисциплину. И вот в каком контексте я о ней думаю.
Если быть откровенной, я всегда считала себя максимально недисциплинированным человеком. Дисциплина всегда давалась мне с огромным трудом, и долгое время она была для меня если не синонимом насилия, то чем-то очень близким к нему. Мне казалось, что я - спонтанная, творческая, и всё в таком духе.
Но ведь чтобы достигать результатов, приходить к тому, что для тебя важно, дисциплина залог успеха. И я замечаю в работе у клиентов большие трудности с исполнительской дисциплиной внутри команд. Не только у собственников, которые тоже бывают спонтанными, креативными, вечно куда-то несущимися, которым сложно удерживать внимание, чтобы оно не разбрызгивалось во все стороны.
А знаете, что я ещё заметила? Силу привычек. Привычка по сути и формирует эту дисциплину. Я, например, когда-то считала себя абсолютно неспортивным человеком. А теперь уже 4,5 года каждую неделю хожу на тренировки. Каждый раз собираюсь и «плююсь», придумываю причину не идти. Для меня это до сих пор усилие. Но я заметила: да, я прикладываю усилие, но ощущение насилия над собой исчезло. И тренер у меня классный.
Я понимаю свою мотивацию, понимаю, зачем мне это надо, что это мне даёт, как я после этого себя чувствую. Там много классных бонусов. И что удивительно, в какой-то момент я стала обнаруживать, что способна формировать новые привычки и постепенно встраивать их в жизнь. И что в этом даже есть своё удовольствие, свои такие «плюшки».
Этот режим, который я называю «режимом дятла», очень помогает держать темпо-ритм. А темпо-ритм критически важен в работе над стратегией, над целями, в управлении результатом в компании. Я всегда говорю: процесс определяет результат.
Очень важно понимать: а какие у меня вообще есть полезные, позитивные привычки? И это не только про то, что я ем овощи или не курю, без крайностей. Я имею в виду: какие мои личные особенности и привычки мне помогают, а какие мешают? А какие корпоративные привычки и особенности помогают или мешают нам как команде?
Это встреча с реалистичностью. Потому что планы, стратегия и та самая исполнительская дисциплина (пресловутый execution, о котором все говорят) - это как раз про «либо делаю, либо нет». И всегда постановку задач и целей важно начинать с реальности. Надо понимать, в какой реальности я нахожусь.
Если, условно говоря, я не умею садиться на шпагат, то как бы мне сесть на него за одну-две тренировки можно, но давайте прямо скажем - можно порваться. Зачем это? И как потихоньку формировать такие привычки - не из лёгкости, а из осознанного выбора, чтобы получалось то, что для нас важно.
Иногда полезно задуматься: а не ставим ли мы себе какие-то цели или задачи именно для того, чтобы их не достичь? Это тоже встреча с реальностью. И тогда стоит посмотреть: а как я формирую свою рабочую дисциплину? Может, её стоит пересмотреть?
Например, у меня выходной понедельник. И у этого дня очень важное значение. Я не работаю с клиентами, но это день, который позволяет стратегировать, собраться с мыслями, понять, как я хочу перестроить и организовать свою неделю.
Подумайте: а что для вас ваша дисциплина? В чём вы точно дисциплинированный человек? Где у вас это уже получается? А с чем сложности?
Давайте обсудим. Есть ли здесь такие же, как я, - не очень дисциплинированные люди?
Дискуссия