В праздники посмотрела подкаст с Марком Розиным основателем компании «Экопси». Понравилось пару тезисов. Он говорил о гибкой стратегии и личных стратегиях поведения в нестабильном мире.
Тезис 1.
Классическая идея стратегии как линейного плана всё меньше применима. Марк Розин предлагает другую модель: большая цель как ориентир и набор экспериментов, которые ведут к ней.
Мне близок этот подход. Цель нужна - как маяк и фокус, который помогает не распыляться. Но не менее важно - постоянно проверять гипотезы и быстро отказываться от неработающего.
Тезис 2.
Марк Розин делит поведение людей в турбулентные периоды на пять стратегий:
- Замереть - ничего не менять, снизить активность, переждать.
- Авантюризм - использовать момент.
- Миссия (смыслы) - делать что-то значимое вне зависимости от выгоды.
- Адаптация — подстраиваться под контекст и обстоятельства.
- Отрицание — делать вид, что всё по-прежнему, игнорировать изменения и жить по инерции.
Для меня, например, всегда важны смыслы. Не могу без них, не живое для меня без них.
Тезис 3.
Еще согласна с Марком Вадимовичем: стратегия - это не документ. Это способ думать и действовать.
И я очень верю, что правильный процесс рождает правильный результат.
Тезис 4.
В частном бизнесе стратегия часто определяется личной стратегией ключевого собственника/акционера. В турбулентности обостряются внутренние импульсы и «личные стратегии» становятся более заметны.
Тезис 5. Три практики, которые Марк Розин выделяет как наиболее важные
- Большая идея (цель, вызов, амбиция).
- Разговоры с людьми (в обе стороны, на всех уровнях).
- Эксперименты (в бизнесе и в модели управления).
Тезис 6.
Еще важно задаваться вопросом - а где мой управленческий фокус?
Важно: вовремя «добавлять топливо» туда, где начало получаться и вовремя закрывать то, что не работает.
Тезис 7. В какой-то момент собственник может стать тормозом для компании
На старте директивность и «культура силы» помогают.
По мере роста нужна система, делегирование, распределение полномочий.
Собственник может застревать в стиле, который принёс ранний успех.
Важно: меняться вместе с компанией
Тезис 8.
«Во многих компаниях существует организационное расщепление: голова живёт своей жизнью, а тело — своей».
И вот еще несколько цитат:
- «Нет данных, что одна модель управления в бизнесе эффективнее всех остальных.
- «Свобода эффективна там, где нужна креативность; контроль — там, где важна стабильность и точность».
- «Компания может перерасти собственника, и это довольно частая история».
- «Рост компании требует изменения стиля управления, но собственник не всегда готов меняться».
- «С сотрудниками нужно разговаривать — на всех уровнях и в обе стороны».
- «Изменения работают не сами по себе, а через внимание к людям».
- «Работает не то, что красиво описано, а то, что реально приживается».
Как вам? Что-то отозвалось вам?
Дискуссия