А я всё думал, когда ты уже начнёшь это делать!
Маркерные темы для работы психолога с предпринимателями: стресс, выгорание, тревога, мотивация, баланс и коммуникация.
Маркерные темы для работы психолога с предпринимателями: стресс, выгорание, тревога, мотивация, баланс и коммуникация.
Влияние организационного стресса на команду и практические шаги для руководителя: анализ атмосферы, коммуникация, оптимизация нагрузки.
Анонс 5 эпизода подкаста «Инспирантура» — о мифах и выгодах создания системного бизнеса; ссылки на Яндекс, VK, Apple и Telegram.
Размышление о книге Дэвида Колризера «Надёжная база»: как лидер создаёт безопасность и вызов, чтобы команда росла и не выгорала.
Пятый эпизод подкаста «Инспирантура»: о том, как формируется энергия команды, роль лидера и простые практики для живости в работе.
О признаках организационных патологий — господство структуры, автаркия, несовместимость ролей, неуправляемость и демотивация — и их диагностике в компании.
Коротко о ретро: по данным Microsoft Research и Agile‑исследований команды, проводящие ретро, повышают продуктивность на 20–25%.
Разбор проявлений сопротивления при внедрениях (CRM, KPI, делегирование) и советы, как видеть в нём сигнал и превращать в ресурс.
Три причины для руководителя: восстановление ресурса и профилактика выгорания, принятие ясных стратегических решений, улучшение отношений с командой и близкими.
О потере фокуса, приоритетах и внутренней опоре; анонс сессии 17 сентября для поиска ясности и приоритетов.
Размышления о внутреннем маркетинге: компания как продукт, работа с ДНК, мотивация и коммуникации для устойчивости бизнеса.
Формат «сессия ясности» (4–5 часов) для топ‑команд до 5 человек: прояснить цели, договориться о понятиях, определить фокусы и собрать успехи.
Размышления о том, как внутреннее состояние владельца влияет на бизнес: почему встречи с командой откладываются и как психологическая опора даёт ясность и энергию для роста.
Личный опыт: как автор объединяет гештальт-подход (с 2016) и бизнес-консалтинг, работая со структурой и внутренними процессами владельца и команды.
Короткий выпуск подкаста «Инспирантрура» о ролях в бизнесе и способе их распутывания. Доступно на Mave, Яндекс.Музыка и Apple Podcast.
Дополнение к вчерашнему посту: список «спецэффектов», которые указывают на токсичный климат внутри компании.
Чек‑лист признаков токсичной корпоративной культуры: снижение вовлечённости, выгорание, конфликты, текучесть и проблемы в клиентском обслуживании.
Короткая притча о молодом индейце Белое Перо: вождь учит отпускать мёртвую лошадь и выбирать новую, чтобы жить в мире живых.
Краткое объяснение теории Фредерика Херцберга: гигиенические и мотивирующие факторы, их влияние на удовлетворённость от работы.
Три практики для руководителей: прямая коммуникация, оперативная обратная связь и честное «я не знаю», чтобы снизить напряжение и повысить доверие в команде.