Кирилл Поляков·Вот просто допустите мысль, что у вас уже получилось
Описано, как выглядит следующий уровень руководителя, какие решения ведут наверх, что делегировать и какие навыки добрать — программа Х2 для роста роли.
Читать
Каналы
Кирилл Поляков·Кирилл Поляков·Главная ошибка управленцев — не в стратегии
О том, что главная проблема руководителей — не стратегия, а умение хвалить и давать развивающую обратную связь; мотивация важнее только денег.
Читать
Кирилл Поляков·Боюсь делегировать, а вдруг они фигни наделают
Размышления о страхе делегирования: почему лучше принудительно делегировать, как учить команду и перестать делать всё самому.
Читать
Кирилл Поляков·Задача руководителя — задавать правильные вопросы
Почему лидеру важнее задавать искренние вопросы: это выявляет страхи, ограничения и идеи, помогает отличить саботаж от тишины в команде.
Читать
Кирилл Поляков·Если делаешь все правильно, а результата нет
Почему процессы и найм не дают результата: команда может не понимать общую цель; как это проверить на встрече с ключевыми сотрудниками.
Читать
Кирилл Поляков·Как вырастить сильную команду на примере сотрудника
Кейс с руководителем проектов: три вектора развития — база, политика, психо‑физическая устойчивость и рост ЗП ×2 за 1,5 года.
Читать
Кирилл Поляков·Реальность 2026 года для руководителей
Тезисы с «голубого огонька» о трендах рынка работодателя, ролях, продвижении и первых 10 мин интервью.
Читать
Кирилл Поляков·X2: переход на следующий уровень
X2 — программа Кирилла Полякова: 6 недель мини‑группы для реальной подготовки к следующему грейду, личная дорожная карта и навыки, которые видит рынок.
Читать
Кирилл Поляков·Микроменеджмент — зло
Почему микроменеджмент вреден: стресс в команде, потеря инициативы и превращение руководителя в надзирателя; что должен делать лидер и как действовать сотруднику.
Читать
Кирилл Поляков·Сейчас не время
Размышления о карьерном росте: рост происходит внутри неопределённости; анонс программы X2 и приглашение написать @polyakov_kirill.
Читать
Кирилл Поляков·Зачем мне группа обучения и программа X2
О том, почему обучение в группе и программа X2 важнее одиночных консультаций: понимание через объяснение, закрепление на новом уровне и дорожная карта роста.
Читать
Кирилл Поляков·Часть команды слабая, а проект запускать надо?
Пять практических вариантов для ТОП‑менеджеров и собственников: конкуренция, рост кандидатов, сильный менеджер, аутсорс и испытательный срок.
Читать
Кирилл Поляков·Микроменеджмент — это наркотик
О том, как микроменеджмент подрывает инициативу команды, превращает руководителя в надзирателя и что должен делать настоящий лидер.
Читать
Кирилл Поляков·Команда впервые увидела меня жестким
Кейс о жёсткой позиции на переговорах и её эффекте: сотрудник пошёл на курсы речи, команда пересмотрела стандарты общения.
Читать
Кирилл Поляков·Дайджест моих постов за последний месяц
Краткий дайджест постов Кирилла Полякова: подборка о процессах, навыках, переговорах, ИИ и опыте с Росатом.
Читать
Кирилл Поляков·Век живи, век копи свои достижения
Размышления о том, почему собирать достижения и кейсы важно: как портфолио и описанные кейсы помогают при найме и в резюме.
Читать
Кирилл Поляков·Ещё один способ забыл)
О способе искать ответы — спрашивать у новых людей: нетворкинг, свежий взгляд, рекомендации и оплата экспертизы как логичный следующий шаг.
Читать
Кирилл Поляков·Дайджест интересных постов
Дайджест полезных постов канала: управление, делегирование, переговоры, карьерный рост и ссылки на статьи, видео и подкасты.
Читать
Кирилл Поляков·Кого я никогда не возьму в команду (и кого уволю сразу)
Краткий список «красных флагов» при найме: несоответствие вайбу, слова вместо действий, неспособность объяснять; кого уволил бы сразу — в том числе лжецов и токсичных.
Читать
Кирилл Поляков·10 лет в 10-ти фактах
Личный список достижений за 10 лет: стартапы, C‑level роли, конференция Tech Week, семья, академическая степень и публичные выступления.
Читать