Написала о важном мероприятии в командах Ретро
Коротко о ретро: по данным Microsoft Research и Agile‑исследований команды, проводящие ретро, повышают продуктивность на 20–25%.
Коротко о ретро: по данным Microsoft Research и Agile‑исследований команды, проводящие ретро, повышают продуктивность на 20–25%.
Разбор проявлений сопротивления при внедрениях (CRM, KPI, делегирование) и советы, как видеть в нём сигнал и превращать в ресурс.
Три причины для руководителя: восстановление ресурса и профилактика выгорания, принятие ясных стратегических решений, улучшение отношений с командой и близкими.
О потере фокуса, приоритетах и внутренней опоре; анонс сессии 17 сентября для поиска ясности и приоритетов.
Размышления о внутреннем маркетинге: компания как продукт, работа с ДНК, мотивация и коммуникации для устойчивости бизнеса.
Формат «сессия ясности» (4–5 часов) для топ‑команд до 5 человек: прояснить цели, договориться о понятиях, определить фокусы и собрать успехи.
Размышления о том, как внутреннее состояние владельца влияет на бизнес: почему встречи с командой откладываются и как психологическая опора даёт ясность и энергию для роста.
Личный опыт: как автор объединяет гештальт-подход (с 2016) и бизнес-консалтинг, работая со структурой и внутренними процессами владельца и команды.
Короткий выпуск подкаста «Инспирантрура» о ролях в бизнесе и способе их распутывания. Доступно на Mave, Яндекс.Музыка и Apple Podcast.
Дополнение к вчерашнему посту: список «спецэффектов», которые указывают на токсичный климат внутри компании.
Чек‑лист признаков токсичной корпоративной культуры: снижение вовлечённости, выгорание, конфликты, текучесть и проблемы в клиентском обслуживании.
Короткая притча о молодом индейце Белое Перо: вождь учит отпускать мёртвую лошадь и выбирать новую, чтобы жить в мире живых.
Краткое объяснение теории Фредерика Херцберга: гигиенические и мотивирующие факторы, их влияние на удовлетворённость от работы.
Три практики для руководителей: прямая коммуникация, оперативная обратная связь и честное «я не знаю», чтобы снизить напряжение и повысить доверие в команде.
Признаки, когда усталость превращается в выгорание: 10 симптомов и ссылки на тесты (тревога, депрессия, эмоциональное выгорание).
Как структурировать проблемное поле компании по категориям — финансы, процессы, персонал, рынок — и выбрать 2–5 приоритетов для решения.
Разбор, как сдвинуть фокус с проблемы на решение: отделять факты от интерпретаций, выписывать гипотезы и шаги. Пример — «нет нормальных людей».
Короткий разбор квартального прогноза ИНП РАН и Института психологии РАН: рост депрессии и тревоги, экономические страхи и последствия для клиентов и сотрудников.
Разбор явления «молчаливое увольнение»: признаки, причины (выгорание, токсичное руководство, отсутствие роста) и последствия для бизнеса с упоминанием Gallup.
Размышления о выборе темы тренинга «Личная стратегия руководителя», подкасте Романа Тарасенко с Евгенией Волянской и кризисе смыслов у людей около 40 лет.