(и почему теперь работаю не только с системой, но и с человеком)
Когда-то я могла прийти в компанию и за пару месяцев выстроить всё: систему маркетинга, продаж, регулярный менеджмент, команду. Собственник получал понятную и управляемую систему — и всё вроде бы работало.
А потом, спустя время, мы встречались снова. И я видела, как всё постепенно скатывается обратно. Команда возвращается к старым паттернам. Собственник — снова один. Всё вроде по полочкам. А внутри — пусто, тревожно, напряжённо. Мы сделали всё правильно. Но почему откат?
Постепенно мне стало интересно разбираться — почему всё вроде выстроено, но не работает. А поскольку я уже училась на гештальт-терапевта, я не могла не замечать: в бизнесе проявляется не только структура, но и динамика внутренних процессов самого владельца и команды.
📌 Тогда я и пришла к важному пониманию: Бизнес — это проекция его владельца. Весь внутренний театр — роли и конфликты ролей, межличностные конфликты, страхи и ожидания — разворачивается в стратегиях, решениях, отношениях с командой.
Так в моей практике появилась новая профессиональная роль. Не вместо консультирования — а в дополнение. Теперь я работаю не только со структурами.
📌 Раньше я представлялась как бизнес-консультант, командный коуч и психолог. А теперь — как психолог, бизнес-консультант и ведущая стратегических и командных сессий. И это не просто перестановка слов. Я не ушла из бизнес-консультирования — и не собираюсь. Я соединяю две экспертизы, и даю каждой своё место. Мне нравится работать на стыке бизнеса и психологии. Я продолжаю говорить на языке целей, задач, стратегии и P&L. Но рядом с этими разговорами всё чаще появляются другие — про человека, который за этим всем стоит и которому бывает очень сложно.
Важно: я не смешиваю консультирование и психологическое сопровождение. Это два разных формата.
- В одном мы разбираем структуру, команду, процессы.
- В другом — работаем с тем, что внутри: что тревожит, злит, останавливает, фрустрирует. И мы всегда проговариваем, в каком именно формате работаем — чтобы у всех было понимание границ и ясность.
Я замечаю, как многим предпринимателям сложно понять, что с ними происходит, услышать себя.
- Почему не получается принять решение.
- Почему «давятся» от злости, отрицают очевидное или снова срываются на команду.
- Почему команда не отвечает.
- Почему внутри — иногда чувство одиночества, бессилия и ощущение «не знаю, зачем продолжаю».
Эмоции, напряжения и внутренние процессы напрямую влияют: на стиль управления, на атмосферу в команде, на то, как развивается бизнес.
📚 Я не стала психологом «вдруг». Я начала учиться гештальт-подходу ещё в 2016 году и продолжаю это делать — просто тогда не понимала, как это соединяется с бизнесом. Долго не брала клиентов только в психологическое консультирование. Теперь беру. Осознанно. В отдельном формате. Мне важно, чтобы не создавалось впечатление, что я «ушла из бизнеса». Скорее — наоборот. Теперь ко мне можно прийти и за структурой, и за стратегией, и поговорить о команде — а можно поговорить о себе. О растерянности, страхах, сомнении. О «что-то не так, но не понимаю что». О «я не знаю, зачем дальше». О «не хочется всё бросать, но и тащить больше не могу». Да, можно вместе разобрать стратегические цели и задачи. А можно — просто поговорить по-человечески. Поныть, посомневаться, честно сказать, как есть. И поискать, что с этим делать или ничего не делать. Это тоже ок.
Если вы сейчас в переходе — это нормально. Переходы редко проходят гладко. Но в них важно не быть одному.
✉️ Напишите, если чувствуете, что сейчас как раз в этой точке.
