#КомандныйФокус_Организационная_терапия
Вы замечали, что ваш когда-то успешный бизнес начал давать сбои? Решения выполняются через раз, команда работает неслаженно, а цели остаются недостижимыми? Возможно, ваш бизнес столкнулся с организационными патологиями — скрытыми дисфункциями, которые подтачивают его изнутри и приводят к сбою в управлении.
Чем полезно и как применить:
Организационные патологии — это как хронические болезни бизнеса, это такие системные нарушения оптимального функционирования компании, неспособность ее элементов выполнять заданные функции. Если их игнорировать, они прогрессируют и могут привести к кризису. Но хорошая новость: их можно диагностировать и вылечить.
Рассмотрим основные виды:
1. Господство структуры над функцией: Новые отделы создаются, но не приносят реальной пользы, только усложняют процессы. Симптомы: бесконечные совещания, рост бюрократии, падение эффективности.
2. Автаркия подразделений: Отделы работают как самостоятельные «государства», забывая об общих целях. Пример: бухгалтерия требует 100% предоплаты, а отдел продаж теряет клиентов.
3. Несовместимость личности с функцией Талантливый специалист на неподходящей должности. Кейс: технический гений в роли переговорщика — провал неизбежен.
4. Неуправляемость и разрыв между решениями и их реализациейПример: Решения или «зависают» или не принимаются или стратегию придумали, но через месяц все вернулись к «как было». Статистика: в среднем по российским компаниям исполняется только 60-65% решений.
5. Демотивирующий стиль руководства (про это писала посты раньше)
Как применить в вашем бизнесе?
1. Проведите диагностику: соберите топ-менеджеров (ключевых сотрудников) и обсудите, какие из перечисленных проблем есть в вашей компании.
2. Начните с малого: выберите одну патологию (например, "рассеивание целей") и проработайте ее на ближайшей стратегической сессии.
3. Внедрите регулярную рефлексию: раз в квартал анализируйте, какие «болезни» возвращаются и почему.
Помните: здоровый бизнес — это не отсутствие проблем, а умение их вовремя диагностировать и лечить.
Если вы чувствуете, что бизнес требует изменений, но не знаете, с чего начать, — давайте обсудим это.
