Государство, где всё решают переговоры (Часть 1)
Отчёт из Сочи: 120 участников, игровые роли и бизнесы на «лагере», утренняя обратная связь с карточками — упражнение по переговорам и лидерству.
Отчёт из Сочи: 120 участников, игровые роли и бизнесы на «лагере», утренняя обратная связь с карточками — упражнение по переговорам и лидерству.
Размышления о том, кто такой лидер: повседневные примеры, где лидер — тот, кто первым берёт ответственность и действует.
Формат интеллект-карт для планирования, конспектов и мозговых штурмов; упомянуты Xmind и Mindmeister, пример — карта для дня рождения.
Рабочая «мотивационная карта»: список из 11 факторов, шаблон и пошаговая инструкция для оценки приоритетов и удовлетворённости сотрудников.
История Михаила Денисова о пути через программу Digital Teams Сбера, обучении AI и становлении лидером, который ведёт команду и запускает GenAI-продукты.
Портрет Милитины — музыкантки и методолога, играющей на ханге и открывшей Product Camp; о творчестве, сцене и сочетании ролей.
Краткий разбор двух первых типов поведения в кризисе — «Страус» и «Будда», с примерами из опыта автора и иллюстрацией.
Разбор двух персонажей — Живчик и Стратег — их силы и мини‑рецепты развития; ссылка на сценку Comedy Club и отсылка к «Шреку».
Опыт по собеседованию аналитиков: короткие практические задачи (ДаНетки, автоматы, монетки, ситуативное интервью) и что они показывают.
Личный кейс о потере позиции и выводах: ошибки в управлении ожиданиями, изучение ITSM и практики SLA, новые правила работы с бизнесом.
Рассказ о бизнес‑лагере по технологии Тарасова: первая продажа в условиях деиндивидуализации и вывод — лидерство определяется действиями, а не должностью.
Задача с 8 шариками и двумя взвешиваниями — простой инструмент для интервью, показывающий логическое и структурированное мышление кандидата.
Опыт Михаила Денисова: путь в продакт‑менеджмент, стажировки (Авито, Яндекс, ВК, Точка Банк) и ключевой совет — фокус на людях.
Личный опыт цифрового детокса: эксперимент 2025 года и идеи для празднования Международного дня без интернета (25 января).
Формат управленческого поединка при отборе руководителя проектов и кейс «Распухший проект» — переговорная ситуация между ИТ‑компанией и заказчиком.
Вредные советы про «мусорное время»: почему уходят часы работы — неуточнение задач, молчание о задержках, многозадачность и потеря приоритетов.
Размышления о числе π и перфекционизме: почему достаточно 3.14, чтобы двигаться вперёд и не застрять на доработках.
Размышления об эффекте «последний=лучший» и готовая система с критериями плюс шаблон Excel/Google Sheets для оценки кандидатов.
История племянника: путь от провинциального колледжа до IIoT‑инженера, про годы работы, ошибки и привычку не тратить время впустую.
История работы в интернет‑магазине шин: как через процессы, команду и мышление собственника удалось вырасти и выгодно продать бизнес.