Международный день медиации: история и развитие
Краткий обзор истории и современного развития медиации: США, ЕС, Китай и Россия; упоминание закона №193‑ФЗ и практики урегулирования споров.
Краткий обзор истории и современного развития медиации: США, ЕС, Китай и Россия; упоминание закона №193‑ФЗ и практики урегулирования споров.
Исследования Стэнфорда и Гарварда: способности — 8%, остальное — отношения; пример ритуала совместного чтения как профилактика конфликтов.
Размышления медиатора Юлии Макаевой о рисках семейного бизнеса: роли, границы, финансы и работа с эмоциями при конфликтах в паре.
Кейс медиации Юлии Макаевой: как совладельцы автодетейлинга через сессии согласовали роли, цели и оформили партнёрское соглашение.
Размышления о том, какие действия изменить в 2026 году, чтобы укрепить бизнес‑партнёрство; в тексте упоминается идея Эйнштейна.
Рассказ о формате управленческих поединков в Бизнес‑клубе «Атланты»: кейсы, роли, судьи и цели — развитие переговорных и лидерских навыков.
Совет медиатора Юлии Макаевой о технике «Я‑сообщений» с примерами формулировок для партнёров, чтобы снизить обвинения и конфликты.
Рефлексия бизнес-медиатора Юлии Макаевой о том, как через сессии партнёры учатся договариваться, слышать друг друга и находят внутренний навигатор.
Разбор роли Жертвы в Треугольнике Карпмана: установки, внутреннее состояние, типичные формулировки и ожидание спасения.
Пошаговое объяснение: предварительная консультация, индивидуальные встречи и совместная работа — как медиатор помогает достичь реальных договорённостей.
Что делает бизнес‑медиатор: выводит страхи, переводит претензии в понятный язык, фиксирует роли и помогает договориться без позиции «прав‑неправ».
Список из 10 ключевых вопросов для обсуждения до совместного проекта: цели, вклады, роли, принятие решений и выход из партнёрства.
Размышление о том, почему даже крепкие бизнес-партнёрства завершаются и почему стоит заранее договориться о порядке расставания.
Пять признаков надвигающегося конфликта в партнёрстве: раздражение, формальность общения, срывы договорённостей, разговоры о несправедливости и застой в решениях.
Медиатор перечисляет признаки, что партнёрство исчерпано: потеря доверия, враждебность, отсутствие общих целей и нарушение коммуникации.
Кратко о модели Стивена Карпмана: роли Жертва, Агрессор и Спасатель, разбор офисных ситуаций. Игра‑практика 14 ноября в 19:00.
Кейс медиации: как медиатор Юлия Макаева помогла партнёрам (Сергей и Антон) обсудить риски, роли и конкретные договорённости.
Краткое объяснение, почему за видимыми требованиями в конфликтах стоят скрытые интересы; советы для медиаторов и партнёров.
Примеры фраз (например «Если ты такой умный — делай сам!»), почему они вредят партнерству и варианты конструктивной переформулировки от Юлии Макаевой.
Юлия Макаева о том, почему бизнес‑конфликты редко про правду или деньги и 5 шагов для выхода из спора.