Самые большие конфликты рождаются не из плохого поступка
Чаще из добрых намерений, сказанных на бегу:
- - у нас все поровну;
- - потом разберёмся;
- - давай не будем о плохом (моё любимое 😀 )
Проходит время, у одного — больше операционки, у другого — больше обязательств и рисков, а по ощущениям у обоих — «меня недооценили!».
Поэтому важные вещи лучше сразу положить на бумагу: спокойно, по пунктам, простыми словами, чтобы каждому было ясно, за что он отвечает и где его свобода действий.
- 1️⃣ Зачем мы вместе? Какая общая цель на ближайшие 12–18 месяцев? без громких слов, только конкретика.
- 2️⃣ Кто что вносит на старте? Деньги, время, клиенты, экспертиза, активы — в каком объёме?
- 3️⃣ Кто чем управляет ежедневно? Продукт, продажи, финансы, люди, маркетинг, юрчасть — где чья зона?
- 4️⃣ Как принимаем решения? Совместно/самостоятельно, право вето, дедлайны на согласование?
- 5️⃣ Какие бюджеты автономны? Лимиты, в которых каждый решает сам и никого не дёргает?
- 6️⃣ Как меряем вклад и результат? 3–5 понятных метрик на партнёра и периодичность сверки?
- 7️⃣ Как даём обратную связь? Формат, срок (сколько часов/дней), публично/лично, чего точно не делаем?
- 8️⃣ Какие риски считаем критичными? Что делаем, если случилось X: пошаговый план без паники?
- 9️⃣ Как меняются роли при существенных изменениях в бизнесе? Что значит существенные изменения?
- 1️⃣0️⃣ Как расстаёмся, если придётся? Выкуп доли, права на бренд/код/клиентов, передача дел и сроки?
Если на каждый из этих пунктов есть честные ответы и короткий документ — дальше работать спокойнее.
