Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
Кстати. Есть ещё формат ретроспективы (из продуктового подхода). Это встреча на которой обсуждают прошедшую неделю/спринт/проект.
Там тоже много разных методик есть и набор полезных вопросов, которые и на 1-1 можно применять.
Например можно использовать такие:
Почему неудобные вопросы («А где деньги?», «Зачем нам это?») помогают руководителю увидеть ценность инициатив и не тратить время на лишнее.
О причинах важности 1-1 и перечне тем для разговора: мотивация, настроение, общение с подразделениями, обучение и карьерные мечты.
Применение спринтов и шаблона Notion для личных целей: длительность, дисциплина, ретроспектива и три гипотезы автора.
