Самые неудобные вопросы — самые полезные

Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.

вопросыруководителивстречи

Руководители часто думают, что они неудобные, но часто именно они и самые важные

Те, от которых кто-то начинает ёрзать в кресле:

  • — А где деньги?
  • — А зачем нам это нужно?
  • — А кто заказчик этой истории?
  • — А как мы будем зарабатывать, когда внедрим?

Такие вопросы не про то, чтобы «потроллить» команду. Они про то, чтобы сразу увидеть, куда мы идём, и не тратить месяцы на то, что никому не нужно

Хотите больше пользы от встреч, планерок, переговоров?

Придумайте самые неудобные вопросы, которые только можно задать. И слушайте, что на них отвечают

Дискуссия

Ira Melnik
Интересно будет почитать и про кейс, где что-то делается из-за простого «надо», даже если ценности нет. И как донести это «надо», не демотивировав ни себя, ни команду
КП I Чат
Ira Melnik
Интересно будет почитать и про кейс, где что-то делается из-за простого «надо», даже если ценности нет. И как донести это «надо», не демотивировав ни себя, ни команду
Сделаем, очень популярный кейс)
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же