Конспект курса «Базовые управленческие навыки»
Завершены лекции по курсу «Базовые управленческие навыки»: готовится 50‑страничный конспект; отмечается нехватка эмоциональной компетентности и коучинговых навыков.
Завершены лекции по курсу «Базовые управленческие навыки»: готовится 50‑страничный конспект; отмечается нехватка эмоциональной компетентности и коучинговых навыков.
Выдержки из исследования Экопси о регулярном менеджменте: проблемы зрелости российских руководителей и связь с ростом выручки и снижением затрат.
Размышления о книге Джозефа Джебелли «Займись ничем»: почему отдых и сеть DMN важны для стратегии, креативности и долгосрочной продуктивности.
Почему предпринимателям полезна помощь консультанта: знание ≠ изменение, роль ИИ и гештальт‑подход; обзор трёх ролей — бизнес‑консультант, коуч, психолог.
Отзыв одного из руководителей после гибридного корпоративного проекта по базовым управленческим навыкам; в посте — цитата и скриншот итоговых материалов.
Разбор отчёта WEF «The Future of Jobs Report 2025»: ключевые прогнозы к 2030 — навыки, ИИ, эмпатия и тренд поддержки ментального здоровья.
Уроки фридайвинга от А. Молчанова — рекорды, сверхфокус, доверие и восстановление — и их связь с управлением и предотвращением выгорания.
О том, как эмоциональное состояние руководителя быстро переводит команду в осторожность, снижение рисков и уход энергии на адаптацию.
Про то, как стиль управления основателя мешает росту, почему сила воли не спасёт и как разбираться со страхом отпускать (по Адизесу).
Конспект выступления 2022 года о «Управление бизнесом в неопределенности»: идеи по развитию адаптивности и удержанию в неопределенности.
Размышление о том, что мужество — сосуществование со страхом; практика эмоциональной гранулярности и три вопроса по Сьюзан Дэвид для работы с тревогой.
О признаках усталости предпринимателя и о том, как бизнес‑психолог помогает справляться с организационным стрессом и внутренней пустотой.
Сборник постов за полгода от Натальи Скотниковой: темы управления, психологии, стратегии и продуктивности с ссылками на полные тексты.
О причинах страха руководителей перед сотрудниками и важности объяснять «зачем», чтобы снизить сопротивление и улучшить внутреннюю коммуникацию.
Краткий обзор ключевых компетенций менеджера по результатам проекта Google Oxygen: от коучинга до технических навыков и поддержки команды.
О различии технической и социальной сторон бизнеса — процессы и люди, и почему собственнику важно учитывать обе стороны.
Оценка кандидата, профиль должности и метакомпетенции; пример расчёта затрат при ошибочном найме руководителя.
На примере отдела продаж: почему харизма перестаёт работать, роль собственника и поиски РОПа.
Матрица направлений практики: 3 фокуса (лидер, команда, компания) и 3 направления (диагностика, развитие, сопровождение) от Натальи Скотниковой.
Размышления о социальном капитале и роли рекомендаций и «сарафана» как ключевой валюты доверия в жизни и бизнесе.