Мне кажется важным, регулярно пересматривать собственную практику. Поэтому время от времени я останавливаюсь и смотрю на свою работу со стороны: что я делаю, зачем и насколько это соответствует тому, с чем ко мне приходят.
Результатом такого переосмысления стала эта матрица направлений моей деятельности.
В моей работе 3 фокуса внимания: лидер, команда, компания.
И 3 направления деятельности:
Диагностика — когда сначала важно понять, что происходит на самом деле, прежде чем что-то менять: оценка потенциала личности, совместимости команды, корпоративная культура и структура компании и другие форматы, которые дают точную картину до начала работы.
Развитие и обучение — когда направление уже понятно и нужно восполнить знания или укрепить конкретный навык или область: управленческие навыки, эмоциональная компетентность, командное развитие, обучение управленческих команд.
Сопровождение и консультирование — регулярная работа, которая помогает сформировать осознавание, новые паттерны поведения и мышления, без готовых рецептов, работа с актуальным материалом: психологическое консультирование, управленческая супервизия, командные сессии, организационная терапия, стратегические сессии и другие форматы.
И на пересечениях видно, за чем ко мне можно обращаться. Можно рассмотреть таблицу не спеша - и если возникнут вопросы, что означает тот или иной квадрант или куда отнести конкретную ситуацию, буду рада на них ответить.
