Рефлексия по мастер‑классу по документации
Разбор фидбека и выводы после мастер‑класса по документации: тайминг, формат, регламент, подготовка и планы по монетизации.
Разбор фидбека и выводы после мастер‑класса по документации: тайминг, формат, регламент, подготовка и планы по монетизации.
Размышления о роли TPM: понимание платформы, API, CI/CD, фасилитации команды и превращении инфраструктуры в повторно используемый продукт.
Ролик о ролях нейросетей как Pair Programmer: поиск багов, документирование, перенос Python→Go и генерация тестовых данных; краткое сравнение GPT и Claude.
Размышления по статье (vaiti.io): почему бизнес не формулирует требования и почему аналитик должен сначала разобраться в проблеме.
Размышления о синдроме «я один прав», который мешает карьере: причины, ловушки и смысл сомневаться в собственной правоте быстрее, чем в чужой.
Размышление о роли AI в работе аналитика: модели помогают с рутиной, но не знают проекта; AI как подмастерье рядом с аналитиком.
Размышления о рисках при выборе языковой модели: частые релизы (Gemini, Claude, Llama), неожиданные изменения поведения и стабильность разработчиков.
Опыт тестирования Gemini 3 на бизнес-кейсах: преимущество в поиске по интернету, проблемы со структурированной выдачей; сравнение с GPT 5.1/5.2.
Личный взгляд на Perplexity: как ИИ‑поиск пытается заменить гуглинг, проблемы качества выдачи и бизнес‑перспективы на фоне планов OpenAI.
Краткое рассуждение о том, как честность влияет на репутацию, качество продукта, команду, карьеру и эмоциональное спокойствие.
Короткое рассуждение о причинах потери масштаба: роли, смена масштаба компании и информационный пузырь; упоминание дауншифтинга.
Короткий кейс: Марина, QA-инженер, FOMO и решение остаться в QA с планом роста и конкретными навыками.
Практические советы по партнёрству от бизнес-медиатора: 5 пунктов об обсуждении денег, ролей, коммуникации и подключении медиатора.
Юлия Макаева объясняет, чем медиация отличается от компромисса: не уступки, а поиск решения, удовлетворяющего интересы всех сторон.
Разбор выбора между сотрудничеством, компромиссом, уходом, соперничеством и приспособлением на основе ценности результата и отношений.
Краткое объяснение модели Томаса и Килмана: пять стратегий поведения в конфликте — избегание, соперничество, приспособление, компромисс и сотрудничество.
Почему конфликт — не катастрофа: форма столкновения интересов и совет медиатора Юлии Макаевой о том, как направить энергию спора в созидание.
Краткие признаки и рекомендации от медиатора Юлии Макаевой о том, как заметить, когда партнёр доминирует, и как обозначать границы в бизнес‑союзе.
Коротко о главных мифах медиации: роль медиатора, стоимость, сила обращения и высокий уровень исполнения медиативных соглашений (80–90%).
Краткий разбор причин затянувшихся конфликтов: эмоции, прежние отношения, нежелание увидеть позицию собеседника и давление вместо диалога.