·оценка кандидатов
3×3 — как мы оцениваем кандидатов
Наша практическая логика оценки кандидатов — модель 3×3: результаты, компетенции и инструменты; пример для МОП в стартапе с измеримыми метриками.
Читать публикацию
NeHR | Как закрываются вакансии на самом деле
Здесь — реальная практика закрытия вакансий: без иллюзий, без красивых HR-сказок. Кейсы, ошибки, решения и методы, которые используем в рекрутинговом агентстве "NeHR".
·оборот
Оборот или прибыль в кризис
Стратегический выбор между оборотом и прибылью в кризис и роль операционной эффективности в росте и выживании компании.
Читать публикацию
·ии
Какие роли взлетят в 2026 — и как закрывать их без боли
Короткий анализ ролей 2026: рост вакансий вокруг внедрения ИИ, полизанятость и практические советы по закрытию дефицитных позиций.
Читать публикацию
·культура
Команда-2026: культура — скорость решений
В 2026 выигрывает операционная культура: доверие, прозрачность и адаптивность; 5 ритуалов — фокус, протокол решений, правило встреч, быстрая обратная связь и прозрачные ожидания.
Читать публикацию
·найм
Рынок-2026: вакансий меньше, резюме больше
Парадокс 2026: резюме растут, но кандидатов с результатом мало; чек-лист найма: SLA 48 ч, максимум 2 интервью, оффер за 24 ч, тёплый пул.
Читать публикацию
·стратегия
Стратегия-2026: планировать способность побеждать
Почему в 2026 важнее собирать команду под результат, а не под штат: три исхода года, набор навыков и тест адекватности стратегии.
Читать публикацию
·предприниматель
Предприниматель-2026: личный опорный план
Мини‑план для предпринимателя на 2026: определить, делегировать и зафиксировать задачи — найм, операционный контроль, финансы.
Читать публикацию
·подбор
Как мы закрыли сложную вакансию по охране труда
Кейс для ЦОТ «Решение»: подбор специалиста по охране труда — 124 резюме → 3 собеседования → 1 оффер и выход на работу.
Читать публикацию
·найм
Найм в декабре и окно для переходов в январе
Рынок найма замирает в декабре: мы ставим вакансии на паузу, принимаем заявки на январь и работаем 4,5,8,9 января — окно для мотивированных кандидатов.
Читать публикацию
·буллинг
«Тёплый круг» и буллинг: почему уходят сильные
Исследование: 76% HR отмечают буллинг, в 82% инициатор — руководитель; почему сильных сотрудников выдавливают и как это бьёт по бизнесу.
Читать публикацию
·команда
Слишком стабильная команда — риск в нестабильные времена
Опыт предпринимателя: почему «нулевая текучка» превращает команды в консервы, признаки стагнации и роль «свежей крови» для роста бизнеса.
Читать публикацию
·менеджер по продажам
Где брать менеджеров по продажам?
Где искать сильных менеджеров по продажам: внутри чужих отделов, среди смежных сотрудников, через рекомендации и тех, кто устал от бессмысленной работы; и что нужно для их удержания.
Читать публикацию