Почему сотрудники косят при выполнении задач и как исправить
Продолжение тактического управленческого цикла: этапы 5–7 — реализация, контроль и анализ процессов; практические наблюдения и обсуждение итогов команды.

Здесь делюсь фишками продаж, опытом управления и поддерживаю в достижении бизнес-целей https://t.me/t2b_nemkov Я - @ANemkov Эксперт для команд продаж Отзывы: https://t.me/t2b_nemkov/170
Продолжение тактического управленческого цикла: этапы 5–7 — реализация, контроль и анализ процессов; практические наблюдения и обсуждение итогов команды.

Тактический управленческий цикл для руководителей продаж: цели, оценка достижимости, план действий, организация и контроль.

Алгоритм развивающей обратной связи «5 шагов»: позитив, фото, причины, план действий и снова позитив — как побудить инициативу у сотрудников.

Разбор причин отсутствия роста продаж после обучения: формулировка целей, образовательные результаты и методы контроля (модель Киркпатрика).

Проверенная последовательность действий для влияния обучения на бизнес‑цели: формулирование цели и модель поведения команды продаж.

Алгоритм позитивной и корректирующей обратной связи «3 шага»: факты, последствия, рекомендации — пример для руководителя и продавца.

Анонс канала Немкова Александра: фишки продаж, чек-листы, разбор презентаций и инструменты для руководителей и команд.

Карусель карточек с Тактическим управленческим циклом для старших продавцов и руководителей отделов продаж — последовательность действий для краткосрочных целей.
