Как «перепрошить» себя? Подкаст с Ильей Королевым
Подкаст с Ильей Королевым (портфель ФРИИ 3,5 млрд ₽) о майндсете, причинах провалов стартапов и IT‑трендах 2024 на российском рынке.
Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.
Подкаст с Ильей Королевым (портфель ФРИИ 3,5 млрд ₽) о майндсете, причинах провалов стартапов и IT‑трендах 2024 на российском рынке.
Опыт трекера: как трекинг прокачивает команды, провоцирует изменения и даёт «незамыленный» взгляд — упоминание ФРИИ и наставничества.
Мысли и практики по найму: продавать вакансию как продукт, конкурировать со Сбером и привлекать кандидатов через продуктовый подход и исходящий поиск.
Репост Александра Ларьяновского о том, как устранение «демотиваторов» повышает эффективность команды и почему «накачка» мотивации бессмысленна.
Кейс автора: через генерацию заголовков в ChatGPT и смену обложки CTR на YouTube вырос с ~2–3% до 21%. Пример и короткие выводы.

Разложенный по шагам гайд по созданию стратегии Голубого Океана: определение позиции, поиск неклиентов, разработка и оценка стратегии.
Разбор причин провала продукта и метод «карты рисков» для B2B: проблемы рынка, конкурентов, выхода на рынок и ценности УТП.

Публичные онлайн‑диагностики бизнеса от Дмитрия Губкина: разборы проектов и стартапов, идеи по лидогенерации, продажам и позиционированию.

Мысль из подкаста с Виктором (Dendy): три уровня развития компании — от «тусовки» до лидерства на рынке; ссылка на выпуск на YouTube.

Анонс выпуска подкаста «Сработало!» с Виктором Савюком — о Dendy, масштабировании бизнеса, команде и инвестициях; ссылка на YouTube.
Про Amazon Fresh: вместо автономной оплаты Amazon якобы нанял людей в Индии смотреть камеры; сравнение со стартапом ScaleFactor и фейковым ИИ.

Наблюдение о том, как формулировка «У нас так принято» закрепляет недоработанные CRM, плохие КП и продукты‑зомби в компаниях.
