Тезисы Марка Розина о гибкой стратегии
Краткие тезисы из подкаста с Марком Розиным («Экопси») о большой цели, экспериментах и личных стратегиях собственника в турбулентности.
Краткие тезисы из подкаста с Марком Розиным («Экопси») о большой цели, экспериментах и личных стратегиях собственника в турбулентности.
Начался курс «Психология управления». Преподаватель СанСаныч — бывший КГБ, автор 15 книг и кандидат наук. На картинке — схема ключевых элементов управления.
Описывается опыт сертификации как «Директор по счастью» и интеграция практик «Счастье в деятельности» в управленческую работу и обучение руководителей.
Короткий репортаж с лекции СанСаныча о практичных инструментах управления командами и приглашение в тему критического мышления; зимняя фотография.
Мысли о квартальных ретро: цитаты Деминга, Черчилля и Эйнштейна о процессах, системе и внимании к результатам.
Рекомендация книги Рэнди Патерсона «Ассертивность»: практичные шаги, как говорить «нет», формулировать просьбы и вести прямой диалог — важно для руководителей.
Пятый эпизод подкаста «Инспирантура»: о том, как формируется энергия команды, роль лидера и простые практики для живости в работе.
О признаках организационных патологий — господство структуры, автаркия, несовместимость ролей, неуправляемость и демотивация — и их диагностике в компании.
Коротко о ретро: по данным Microsoft Research и Agile‑исследований команды, проводящие ретро, повышают продуктивность на 20–25%.
Разбор проявлений сопротивления при внедрениях (CRM, KPI, делегирование) и советы, как видеть в нём сигнал и превращать в ресурс.
Формат «сессия ясности» (4–5 часов) для топ‑команд до 5 человек: прояснить цели, договориться о понятиях, определить фокусы и собрать успехи.
Короткий выпуск подкаста «Инспирантрура» о ролях в бизнесе и способе их распутывания. Доступно на Mave, Яндекс.Музыка и Apple Podcast.
Личный рассказ о 11‑летнем опыте психотерапии: 3 терапевта, восстановление сна и выработка устойчивости в стрессовых ситуациях.
Краткое объяснение теории Фредерика Херцберга: гигиенические и мотивирующие факторы, их влияние на удовлетворённость от работы.
Как структурировать проблемное поле компании по категориям — финансы, процессы, персонал, рынок — и выбрать 2–5 приоритетов для решения.
Разбор, как сдвинуть фокус с проблемы на решение: отделять факты от интерпретаций, выписывать гипотезы и шаги. Пример — «нет нормальных людей».
Размышления о выборе темы тренинга «Личная стратегия руководителя», подкасте Романа Тарасенко с Евгенией Волянской и кризисе смыслов у людей около 40 лет.
Завершены лекции по курсу «Базовые управленческие навыки»: готовится 50‑страничный конспект; отмечается нехватка эмоциональной компетентности и коучинговых навыков.
Выдержки из исследования Экопси о регулярном менеджменте: проблемы зрелости российских руководителей и связь с ростом выручки и снижением затрат.
Отзыв одного из руководителей после гибридного корпоративного проекта по базовым управленческим навыкам; в посте — цитата и скриншот итоговых материалов.