Еще один камень кину в сторону классических проджектов. Сегодня смотрел запись интенсива по прдуктовому менеджменту и там был вопрос, а где границы работы продакта. Один из вариантов был "от идеи до продакшена", звучит вроде здраво, но ведущая возмутилась: "Это как то по проджектовому звучит, довести до продакшена и бросить".
И вот тут у меня действительно сложилась картинка, почему деятельность менеджеров проектов мне так претит:
- Раньше я уже упоминал про ориентацию на сроки и бюджет, а не на ценность. Сколько раз у меня такое было, что нужно приложить немного больше усилий и сделать конфетку. Но проджет либо сразу отметал идею, либо фейлил переговоры по ней с заказчиком, а один раз даже просто сказал, что заказчик отказал, хотя даже не выходил с этим предложением. Очень часто для таких специалистов лень или страх становились блокерами в донесении реальной ценности.
- Фанатичное следование плану и желание всех на этот план натянуть. Никогда не забуду, как чудесные проджекты из одной из компаний большой четверки перед сдачей устраивали ежечасные статусы накануне сдачи проекта, задолбав всю команду. В два часа ночи (дада, статусы продолжались) я просто сказал, что иду спать невзирая на их возмущения, моему примеру последовала вся команда.
- Умение и желание спихивать с себя ответственность. Однажды был проект,в рамках которого требовалось загрузить в систему клиентскую базу в несколько сотен тысяч клиентов с договорами, актами и прочим атрибутивным составом. Система была оборудована встроенным 1с подобным интерпретатором (но это не 1С), были варианты грузить через него, делать все проверки бизнес логики, дедупликацию, сверку и тд, все в интерпретаторе в несколько потоков. Или грузить нативно из табличек в SQL и там скриптами проверять и все делать. Первый вариант выглядел дешевле - все проверки уже есть в бизнес логике системы, почему бы не переиспользовать. Я написал четко, почему это будет работать долго, плохо и больно, однако это же было дешевле в разработке и сдедали по первому варианту. В результате загрузка из 3 недель превратилась в 4-месячное полуручное адище с ручной разбивкой файлов и подбором оптимального размера файла. Надо ли говорить, что проджект пытался обвинить меня в недостатках проектирования и изучения данных, спасло меня только то, что все было зафиксировано в письме.
- И это тот самый поинт из начала поста, им реально все равно, что будет после завершения проекта, продакшен - уже не их зона ответственности, сколько раз я это слышал - нам главное сдать, а там посмотрим, найдут - доделаем, или на проекте развития. Что это не решает проблем пользователей и заказчика в целом было все равно.
Я прекрасно понимаю, что далеко не все проджект менеджеры такие, но большая часть людей, работают на отвали и это печально.
Дискуссия