Прошлый пост был провокационный — особенно тезис про то, что «чем больше согласований, тем меньше доверия». Давайте чуть разверну.
Да, в идеальном мире — если ты доверяешь и тебе доверяют — можно быстро принять решение, обменяться двумя фразами в Slack и пойти делать. Но реальность сложнее. В корпоративной среде ты не просто решаешь задачи — ты всё время подстраховываешься. Потому что за любую ошибку можно огрести. Поэтому — письма, аппрувы, согласования, цепочки с 12 участниками.
И в какой-то момент ты уже не решаешь, ты просто бронируешь себя документами.
Но вот в чём штука. Часто мы просим не помощь — а разрешение. Не «подскажи, где я могу ошибаться», а «поставь подпись, чтобы потом не прилетело». И это токсично. И для культуры, и для дела.
💡 Просить согласование — значит перекладывать ответственность.
А вот просить рецензию, вторую точку зрения, критику, помощь — это нормально. Это зрелость. Это сотрудничество.
Не «разреши мне это сделать», а «посмотри, может, я что-то упускаю». Не «одобри», а «давай подумаем вместе». В этом огромная разница.
📄 То же самое — с документацией. Она нужна. Но не как щит от ответственности, а как инструмент для коммуникации и фокуса. Чтобы договориться, зафиксировать ключевые решения — и идти дальше.
Да, есть процессы. Да, есть риски. Но если каждый шаг превращается в бюрократическую борьбу за апрув — система умирает. Сначала в духе, потом в деле.
Так что: меньше «одобрите», больше «подумайте вместе».
Дискуссия