Интересная статья про еще одного персонажа, которого, как и аналитика, по логике должен убить Agile, как минимум в том виде, в котором он существует. Но он почему то по прежнему живет почти во всех командах, в которых мне приходилось работать. Думаю, дело в том, что тимлид - это линейным менеджер, первая ступень. И руководителям более высокого уровня лень (или они просто не умеют\не понимают как) растить самоорганизующиеся команды.
Во-первых, бытует мнение - ну дайте команде полномочия, она и организуется. Так не работает, люди, которые привыкли работать под линейными или проджект менеджерами сложно перестроиться. Именно для этого и нужны Agile coach'и и прочие евангелисты самоорганизации. Без них команда будет метаться, выгорать и страдать без видимого прогресса, потому что от них что-то хотят, а никто не понимает, что.
Вторая причина гораздо банальнее. Средний менеджмент, "основа любой организации", про которых Шнур пел "ты не работаешь под, ты работаешь на", прекрасно понимают, что ровно в тот момент, когда люди осознают, что они прекрасно могут работать без линейных менеджеров, средний менеджер встанет на свой последний путь, т.к. он следующее непроизводительной звено, не приносящее ценности в условиях самоорганизации, которое можно устранить, разгрузив зарплатную ведомость.
Получилось немного злобно, но вдумайтесь, ведь оно на самом деле так и есть.
А, да, и сама статья https://habr.com/ru/post/699974/