Финальная версия набора столярных шаблонов для SketchUp
Отчёт о доработке набора столярных шаблонов: добавлены шаблоны под 30° и 22,5°, проверены допуски на 3D‑принтере, финальный прототип с магнитной крышкой.
Отчёт о доработке набора столярных шаблонов: добавлены шаблоны под 30° и 22,5°, проверены допуски на 3D‑принтере, финальный прототип с магнитной крышкой.
Моделирование классической табуретки в SketchUp для родной столярной школы; построения заняли 1ч20мин, видео ускорено в 5 раз. Пётр Ильич в кадре.
Примеры работ участников курса «SketchUp для столярки»: 3D-модели мебели и выдвижных ящиков, демонстрация практического применения навыков 3D‑проектирования.
О системных потерях из‑за неэффективных коммуникаций: время, деньги и текучка; по данным СКОЛКОВО — 7,8–8,7 трлн ₽; инфографика линий коммуникации.
Разбор треугольника Карпмана в работе: роли Жертвы, Преследователя и Спасателя, маркеры и практические шаги для руководителя.
Почему полезна ежемесячная ретроспектива: улучшение процессов, коммуникации и мотивации команды, оперативное исправление ошибок и непрерывное совершенствование.
Личный опыт руководителя о том, как управленческая супервизия помогает справляться с одиночеством, делегированием и токсичными сотрудниками.
О статье о диагностике бизнеса: признаки проблем в культуре, ролях и процессах, методы — интервью, опросы и командные сессии, а также регулярность проверок.
О роли рефлексии в управлении: как регулярный анализ превращает опыт в ресурс и повышает устойчивость решений (упоминание Гарвардской школы бизнеса).
Перечисление 52 страхов перед психологом, сгруппированных в 7 ключевых блоков, мешающих обратиться к специалисту и довериться.
20 причин — от ясности приоритетов до устойчивости и баланса — зачем нужна персональная стратегия. #СессияЯсности
Размышления о вреде подведения итогов в декабре: ценность восстановления, рефлексия и идея ретроспективы в январе; упоминание «Неёлки» и приглашение к обсуждению.
31 вопросов для ретроспективы 2025: набор рефлексивных тем для подведения итогов года и определения первых шагов в новом году.
Краткие тезисы из подкаста с Марком Розиным («Экопси») о большой цели, экспериментах и личных стратегиях собственника в турбулентности.
Начался курс «Психология управления». Преподаватель СанСаныч — бывший КГБ, автор 15 книг и кандидат наук. На картинке — схема ключевых элементов управления.
Описывается опыт сертификации как «Директор по счастью» и интеграция практик «Счастье в деятельности» в управленческую работу и обучение руководителей.
Короткий репортаж с лекции СанСаныча о практичных инструментах управления командами и приглашение в тему критического мышления; зимняя фотография.
Мысли о квартальных ретро: цитаты Деминга, Черчилля и Эйнштейна о процессах, системе и внимании к результатам.
Рекомендация книги Рэнди Патерсона «Ассертивность»: практичные шаги, как говорить «нет», формулировать просьбы и вести прямой диалог — важно для руководителей.
Пятый эпизод подкаста «Инспирантура»: о том, как формируется энергия команды, роль лидера и простые практики для живости в работе.