Производственный персонал — 2026
Анонс форума «Производственный персонал» (23–24 апреля, Москва): кадровая стратегия 2026, развитие персонала и удержание сотрудников. Организует команда «Люди и Коммуникации».
Анонс форума «Производственный персонал» (23–24 апреля, Москва): кадровая стратегия 2026, развитие персонала и удержание сотрудников. Организует команда «Люди и Коммуникации».
Воспоминания о перезапусках отделов продаж и материалах «Школы РОПа»: почему автор ушла от продаж в психологию управления и что нашла в архивах.
О системных потерях из‑за неэффективных коммуникаций: время, деньги и текучка; по данным СКОЛКОВО — 7,8–8,7 трлн ₽; инфографика линий коммуникации.
О чём цифровой профиль и зачем метапрограммы руководителю: оценка метакомпетенций, примеры кейсов и прямая выгода для команды и бизнеса.
О статье о диагностике бизнеса: признаки проблем в культуре, ролях и процессах, методы — интервью, опросы и командные сессии, а также регулярность проверок.
О роли рефлексии в управлении: как регулярный анализ превращает опыт в ресурс и повышает устойчивость решений (упоминание Гарвардской школы бизнеса).
Размышления о вреде подведения итогов в декабре: ценность восстановления, рефлексия и идея ретроспективы в январе; упоминание «Неёлки» и приглашение к обсуждению.
Размышления о роли стратегии в бизнесе: три опоры — стратегия, команда и исполнительская дисциплина; почему стратегия владельца важна для ясности и фокуса.
31 вопросов для ретроспективы 2025: набор рефлексивных тем для подведения итогов года и определения первых шагов в новом году.
Собрание ключевых постов 2025 года: дайджесты Ч1–Ч3, 31 вопрос для Ретро, подборка книг для предпринимателя, темы для первой недели и подкаст «Инспирантура».
Краткие тезисы из подкаста с Марком Розиным («Экопси») о большой цели, экспериментах и личных стратегиях собственника в турбулентности.
Начался курс «Психология управления». Преподаватель СанСаныч — бывший КГБ, автор 15 книг и кандидат наук. На картинке — схема ключевых элементов управления.
Личная ретроспектива: как десять лет назад Наталья совмещала строительство, маркетинг, сотрудничество с Belgorokov Business School и учёбу в гештальт‑институте.
Описывается опыт сертификации как «Директор по счастью» и интеграция практик «Счастье в деятельности» в управленческую работу и обучение руководителей.
Определение роли «Директор по счастью» (СНО): повышение индекса счастья, создание продуктивной среды, управление энергией команды и влияние на результаты компании.
Короткий репортаж с лекции СанСаныча о практичных инструментах управления командами и приглашение в тему критического мышления; зимняя фотография.
Мысли о квартальных ретро: цитаты Деминга, Черчилля и Эйнштейна о процессах, системе и внимании к результатам.
Данные Gallup: 10% имеют врождённый талант менеджера и приносят +48% прибыли; компании ошибаются с назначениями в 82% случаев.
Пятый эпизод подкаста «Инспирантура»: о том, как формируется энергия команды, роль лидера и простые практики для живости в работе.
Краткое определение: проблема — осмысленный вопрос в ситуации неотвратимости действия с минимум двумя правдоподобными ответами.