Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Квартальные ретро и цитаты для команд
Мысли о квартальных ретро: цитаты Деминга, Черчилля и Эйнштейна о процессах, системе и внимании к результатам.
Читать
Каналы
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Gallup: только 1 из 10 обладает талантом менеджера
Данные Gallup: 10% имеют врождённый талант менеджера и приносят +48% прибыли; компании ошибаются с назначениями в 82% случаев.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Энергия команды: как управленческая компетенция
Пятый эпизод подкаста «Инспирантура»: о том, как формируется энергия команды, роль лидера и простые практики для живости в работе.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Удивлю вас: что такое проблема на самом деле
Краткое определение: проблема — осмысленный вопрос в ситуации неотвратимости действия с минимум двумя правдоподобными ответами.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Организационные патологии: распознать и исправить
О признаках организационных патологий — господство структуры, автаркия, несовместимость ролей, неуправляемость и демотивация — и их диагностике в компании.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Написала о важном мероприятии в командах Ретро
Коротко о ретро: по данным Microsoft Research и Agile‑исследований команды, проводящие ретро, повышают продуктивность на 20–25%.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·«Опять начинается…» — сопротивление в командах
Разбор проявлений сопротивления при внедрениях (CRM, KPI, делегирование) и советы, как видеть в нём сигнал и превращать в ресурс.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Командный фокус: внутренний маркетинг и ДНК компании
Размышления о внутреннем маркетинге: компания как продукт, работа с ДНК, мотивация и коммуникации для устойчивости бизнеса.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Сессия ясности: формат для маленьких команд
Формат «сессия ясности» (4–5 часов) для топ‑команд до 5 человек: прояснить цели, договориться о понятиях, определить фокусы и собрать успехи.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·2-й эпизод подкаста «Инспирантрура» — роли в бизнесе
Короткий выпуск подкаста «Инспирантрура» о ролях в бизнесе и способе их распутывания. Доступно на Mave, Яндекс.Музыка и Apple Podcast.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·5 факторов влияющих на эффективность команды
Пять факторов из исследования Google (Project «Аристотель»): психологическая безопасность, надежность, структура, смысл и влияние в работе команды.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Мой опыт в психотерапии
Личный рассказ о 11‑летнем опыте психотерапии: 3 терапевта, восстановление сна и выработка устойчивости в стрессовых ситуациях.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·16 признаков психического здоровья от профессора Мак-Вильямс
Список из 16 признаков психического здоровья по Нэнси Мак-Вильямс — ориентир для оценки ресурсности и адаптивности личности.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·«Нанимай медленно — увольняй быстро»
Правило найма и подсчёт стоимости ошибки: замена сотрудника — от 50% до 200% годовой зарплаты; оценка по метапрограммам как инструмент.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Теория Херцберга
Краткое объяснение теории Фредерика Херцберга: гигиенические и мотивирующие факторы, их влияние на удовлетворённость от работы.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Прямая коммуникация в управлении: 3 практики
Три практики для руководителей: прямая коммуникация, оперативная обратная связь и честное «я не знаю», чтобы снизить напряжение и повысить доверие в команде.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Проблемное поле компании: какую задачу решать первой
Как структурировать проблемное поле компании по категориям — финансы, процессы, персонал, рынок — и выбрать 2–5 приоритетов для решения.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Фокус на решении, а не на проблеме
Разбор, как сдвинуть фокус с проблемы на решение: отделять факты от интерпретаций, выписывать гипотезы и шаги. Пример — «нет нормальных людей».
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Личная стратегия руководителя: кризис смыслов
Размышления о выборе темы тренинга «Личная стратегия руководителя», подкасте Романа Тарасенко с Евгенией Волянской и кризисе смыслов у людей около 40 лет.
Читать
Скотникова Наталья | Психолог и организационный консультант·Конспект курса «Базовые управленческие навыки»
Завершены лекции по курсу «Базовые управленческие навыки»: готовится 50‑страничный конспект; отмечается нехватка эмоциональной компетентности и коучинговых навыков.
Читать