Разбор нырка на 110 метров
Технический разбор нырка на 110 м (нац. рекорд РФ) по данным Shearwater Teric: глубина, время, профиль скорости и сигналы компьютера.
Технический разбор нырка на 110 м (нац. рекорд РФ) по данным Shearwater Teric: глубина, время, профиль скорости и сигналы компьютера.
Практические советы по партнёрству от бизнес-медиатора: 5 пунктов об обсуждении денег, ролей, коммуникации и подключении медиатора.
Юлия Макаева объясняет, чем медиация отличается от компромисса: не уступки, а поиск решения, удовлетворяющего интересы всех сторон.
Юлия Макаева, бизнес‑медиатор с 20 лет практики, объясняет риски судебных разбирательств и преимущества переговоров в бизнес-конфликтах.
Размышление о том, почему ценности и убеждения важны в партнёрстве между предпринимателями и как они влияют на устойчивость соглашений.
Пять частых ошибок в партнёрствах — от неописанных ролей до отказа от медиатора. Советы от бизнес-медиатора Юлии Макаевой.
Объяснение, что такое манипуляции, типичные приёмы (комплименты, вины, ультиматумы, давление времени) и способы защиты.
Советы по формулировкам в переговорах: фразы, которые усиливают доверие, и альтернативы резким репликам. Практические примеры от бизнес‑медиатора.
Краткое объяснение модели Томаса и Килмана: пять стратегий поведения в конфликте — избегание, соперничество, приспособление, компромисс и сотрудничество.
Рекомендации по противодействию манипуляциям: спокойствие, уточняющие вопросы, отражение, «я»-высказывания и установка границ.
Кейс Ивана и Андрея: устные договорённости без документов, рост направления и конфликт из‑за распределения прибыли.
Краткий обзор преимуществ партнёрства: разделение обязанностей, сочетание навыков, эмоциональная поддержка, финансовые ресурсы и синергия.
Краткий список частых причин конфликтов в бизнес‑партнерствах: вовлечённость, доверие, распределение ресурсов и коммуникация.
Краткие признаки и рекомендации от медиатора Юлии Макаевой о том, как заметить, когда партнёр доминирует, и как обозначать границы в бизнес‑союзе.
Коротко о главных мифах медиации: роль медиатора, стоимость, сила обращения и высокий уровень исполнения медиативных соглашений (80–90%).
Краткий разбор причин затянувшихся конфликтов: эмоции, прежние отношения, нежелание увидеть позицию собеседника и давление вместо диалога.
Шаблон «Да, нет, да»: три фразы — уважение, отказ и альтернатива — для сохранения границ и отношений в работе и личной жизни.
Короткие примеры неправильных и правильных фраз и золотое правило руководителя: хвалить публично, ругать лично. Совет от руководителя юрдепа.
Анонс фестиваля «ПЕРЕГОВОРКА»: игра «Мастер коммуникации. Треугольник Карпмана» как инструмент для понимания и разрешения рабочих конфликтов.
Отчёт с встречи в Клубе медиации МШУ СКОЛКОВО: кейсы Миланы Джиджоева и Анаит Гаспарян о творческом подходе медиатора.