Губкин | Про AI и B2B-продукты·Стань понятным или умри
О важности делать сложное понятным: опыт в ФРИИ, B2B‑консалтинге и упоминания Владимир Сурдин, Елена Новоселова, Анастасия Четверикова.
Читать
Каналы
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Губкин | Про AI и B2B-продукты·Пятничные бизнес‑разборки 28 апреля
Разборы бизнесов 28 апреля в центре Москвы с Ильёй Забелиным и Дмитрием Торшиным; онлайн‑трансляция, регистрация по ссылке.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Как запустить Amazon бизнес в США в 2023 году
Команда Elixir Family приглашает на прямой эфир: открытие компании и счета в США, 6 этапов выхода на Amazon, инвестиции для прибыли от $8.000 и сроки.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Про личное «зачем» и кризис смыслов
Размышления о том, почему деньги у предпринимателей перестают мотивировать, о «нормальности» и поиске смысла в работе.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Ну что, мы запустились! Челлендж «Эксперт на прокачку»
Анонс челленджа «Эксперт на прокачку»: шесть экспертов (коучинг, B2B SAAS, фарма, финансы) и программа: самоидентификация, трафик и трекинг.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Директоров «Пятерочек» сделали предпринимателями
Кейс по Forbes: в 1000 магазинах «Пятерочка» директорам дали больше полномочий — дополнительные 158 млн руб и +30% дохода у директоров.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Слет предпринимательского мастермайнда — формат и вопросы
Формат слёта: три бизнес‑цели и не‑бизнес‑цели, этапы, мета‑метрики, возможности и угрозы 2023.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Мероприятия по B2B‑маркетингу и продажам в России
Анонс конференции eTarget.B2B от «Ашманов и партнеры»: доклады по воронкам, аналитике, e‑mail и госзаказу; участие бесплатное.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Подводные камни при проведении стратегической сессии
Наблюдения о подготовке, повестке, модерации и трекинге задач после стратегсессии — практичные заметки от Дмитрия Губкина.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Второй день в лобби отеля — встречи с клиентами
Работаю из лобби отеля: люди замечают зумы; встречи с клиентами, новые гипотезы и закрытие года. Завтра — пост про ошибки стратсессий.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Про стратсесии
Опыт проведения стратегической сессии для Moneyplace: формат до/во время/после, цели, приоритизация гипотез и предложение на январь‑февраль.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Команда vs продукт: почему растущие ниши выигрывают
Размышления о том, как растущий рынок помогает даже посредственным командам сделать результат; примеры — Surf, Zoom, Tesla и эффект конкуренции.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Шаблоны, которые помогут сделать Х2 вашим продажам
Библиотека шаблонов: квалификация лида, ABCDX‑сегментация, пайплайн, скоринг, карточка лида и продающие заголовки для B2B‑продаж.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·У нас так принято
Разбор корпоративных «так принято»: почему внешний консультант задаёт неудобные вопросы и провоцирует изменения в компании.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Как хакнуть первые продажи в b2b
Чеклист для первых b2b‑продаж: ресерч, продуктовая стратегия и лидоген (Linkedin для международки, базы и контекст для России).
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Вопрос, который принес моим клиентам миллионы рублей
Чем отличаются клиенты, которые купили, от не купивших — тип бизнеса, принятие решений, острота боли и другие признаки, важные для B2B‑маркетинга.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Заметки и инсайты с групповой трекинг‑встречи
Короткие заметки с групповой трекинг-встречи: вопросы про рост штата, диверсификацию трафика, PLG, продуктовую стратегию и партнёрские модели.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Что может убить бизнес?
Мысли с Corporate products day: ключевые death factors для продукта — каналы, чек, ценность и команда, и как с ними работать.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Когда масштабироваться не получается
Три проверочных вопроса для владельцев B2B: продукт, команда и личный фокус — короткая диагностика причин стагнации роста.
Читать
Губкин | Про AI и B2B-продукты·Команда встала на рельсы
Признаки команды «вставшей на рельсы»: закрытые ключевые позиции, план-факт, цикл А→Б и спринты с гипотезами по HADI.
Читать