На выходных проводил стратегическую сессиию для компании Moneyplace - это один лидеров в сегменте сервисов аналитики для маркетплейсов.
Если вы торгуете на Озоне или ВБ - без этой штуки вам не разбогатеть 🤑
Поскольку год “богат” на события🤯, то важность такого формата сложно переоценить.
Стратсессия подразумевает:
- 📌Синхронизацию ключевых членов команды
- 📌Прорывные гипотезы, на которые обычно не хватает ресурса в рутине
- 📌Утверждение проектов развития по ключевым направлениям бизнеса
- 📌Вовлечение команды в достижение целей собственника и тд.
Формат, в котором я провожу стратсессию, обычно такой:
До сессии:
- - Бриф-созвон с собственником для поставновки цели сессии
- - Домашка ключевым сотрудникам: подготовка проектов развития по направлениям
Во время сессии:
- - Питч СЕО/собственника: что происходит на рынке, кто мы и куда идем долгосрочно/в следующем году (заряжаем и выравниваемся с командой)
- - SWOT-анализ по компании с дальнейшей приоритизацией: что берем в работу и почему (вытаскиваем надфункциональные проблемы/возможности/гипотезы)
- - Питчи руководителей отделов, примерный формат: рефлексия за прошлый год + обсуждение тех самых проектов развития: за счет чего будем дальше расти. Тут челленджим руководителей 🚀
На все про все - ОДИН ПОЛНЫЙ ДЕНЬ.
После сессии:
- - Одна повторная встреча с руководителями: фиксируем бюджеты/сроки/декомпозицию проектов на задачи
А дальше - включаем трекинг-сопровождение по ключевым направлениям, это помогает избежать главного риска - “стратегия легла в стол”.
Дорогие подписчики, как ваши планы развития?
Вы уже отстратегировались или в начале года планируете?
PS: На январь-февраль возьму пару компаний для проведения стратсессии в формате как описано выше, пишите в комментариях/в личку кому интересно узнать условия😇
Дискуссия