🤑Есть такой концепт: слабая команда завалит сильный продукт даже на большом рынке. И наоборот: сильная команда вытащит слабый продукт даже на маленьком рынке.
Дак вот, утверждение можно смело дополнять: “даже посредственная команда весьма вероятно сделает результат на растущем рынке”.
Замечали такое? За прошедшие лет пятнадцать в какой-то момент как грибы после дождя начинают появляться-бомбить новые “темы”: кофеточки на вынос, маркетплейсы, инфобиз, барбершопы и тд и тд.
У всех “тем”, понятно, своя «продолжительность пика». Какие-то из таких "тем" - про создание новых рынков, а какие-то про disruption существующих😈
Почему классно работать в растущих нишах?
- 📌Спрос превышает предложение
- 📌Можно делать посредственные маркетинг, у тебя все равно будут покупать
- 📌В команду легче нанимать сотрудникови тд.
Кстати, весь этот высокопарный маркетинг в стиле Just do it & think different придуман для расталкивания соседей справа и слева в алых как кровь конкурирующих рынках. Конкуренты в таких рынках на уровне продукта друг от друга давно ничем не отличаются. Adidas или Nike? Mersedes или BMW? ASUS или HP? Они же все одинаковы до смешения😵
Именно поэтому всегда радуют новые компании на старых рынках, которые рвут “старичков”. Такие компании обычно делают ох***ный продукт часто с отсутствием или вовсе посредственным маркетингом. Кто-нибудь помнит маркетинг прекрасного Surf’a? А ZOOM? А Тесла? Все трое выстрелили на традиционных рынках именно за счет продукта без традиционного маркетинга и дурацких слоганов с постерами.
Короче, конкурируешь с 1000 других игроков на старом рынке и у тебя продукт как у всех? Регулярный менеджемент, традиционный маркетинг, оцифровка и вот это все тебе в помощь.
Хочешь чего-то менее традиционного? Заходи в растущую нишу или значимо отличайся от других на уровне продукта, клиенты сами в очередь выстроятся🤑
Дайте огня если откликается 🔥🔥🔥
Дискуссия