Подводные камни при проведении стратегической сессии

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.

стратегическая сессияподготовкатрекинг

Предыдущий пост про стратсессию пополнил ТОП материалов в канале по перепостам. Друзья, спасибо что делитесь🙃.

Продолжаем:
Набитыми шишками про стратегирование навеяно.

📌Сейчас как придем и как отстратегируем.

Стратессиия без подготовки = время деньги на ветер. Отсутствие нормальной подготовки к сессии и игнорирование домашних заданий участникам - в моем фейл-рейтинге занимает почетное первое место.

Да, бывают кейсы когда нужен именно брейншторм "с чистого листа" и именно синтез на самой сессии, но и его также стоит готовить.
Резюме: убедитесь, что все присутствующие знают, что планируется обсуждать на сессии, какие результаты ожидаются и С ЧЕМ нужно прийти на встречу 😈

📌Что-то вопросов много накопилось, давайте их все обсудим.

Давно командой не встречались, да и конец года - тут и отрефлексировать надо и гипотез напридумывать и по-человечески друг с другом пообщаться, как блин все успеть?

Повестка решает!
Ну не стоит в кучу сваливать все нерешенные вопросы в компании.

Часто на сессиях участников “уносит” в дебри корпоративной жизни и вместо обсуждения реально стратегически важных тем происходит “перемалывание гальки”. А на крупные камни времени и энергии не остается.
В этом смысле внешний модератор повышает шансы на успех, ведь соскочить с темы с ним гораздо сложнее 🙂

📌Все, отстратегировали, ну теперь заживем!

Замечали такое? То что во время сессии кажется инсайтом и озарением, через несколько дней может оказаться доп нагрузкой и внешним раздражителем🤮

Почему такое происходит?

Идеи и проекты, рожденные на сессии, не прикрепляются к исполнителям, сроки по задачам не фиксируются, мотивация не обсуждается. Через год попробуем еще раз по новой🤷

Два инструмента чтобы этого избежать:

  • ответственное лицо/орган в компании, ответственный за реализацию задач по итогам СС
  • трекинг ключевых проектов/направлений по результатам сессии

Оба инструмента, понятное дело, не дают 100% гарантий исполнения. Но где они, в частном бизнесе, эти гарантии? Кто их встречал?

PS: Приходите поговорить про формат стратсессии для вашей компании (или ее калибровки).
На январь слотов больше нет, остался февраль🎄

#предпринимательское

Дискуссия

Ольга Сыса | PRO финансы для бизнеса
Праздничное искаженное восприятие🥳. Прочитала: "На январь САЛАТОВ больше нет ..." )))) Долго вдумывалась в смысл :)
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же