У нас так принято

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.

корпоративные традицииконсалтингизменения

Это, конечно, моя любимая часть работы с новыми клиентами - узнавать про внутренние корпоративные традиции и ритуалы.

  • 📌Воронку используем вот такую
  • 📌Нового лида обрабатываем за столько-то часов/дней
  • 📌Функции маркетолога выполняет РОП
  • 📌Продакта решили не нанимать
  • 📌Аналитику собираем только такую

Концепт «У нас так принято», кстати, может реализовывываться как на уровне отдельных регламентов/бизнес-процессов, так и на уровне эдакой корпоративной метафизики👽

Например: в компании не принято задавать друг другу неудобные вопросы🙃

Или: в компании не принято иметь альтернативную точку зрения.

В этом и состоит огромный плюс работы с внешним консультантом - он точно будет задавать неудобные вопросы собственнику и команде и предлагать альтернативные (часто неочевидные) решения, провоцируя изменения.

Умение критически посмотреть на то, что творится в компании - мастхэв-навык любого собственника и руководителя😈

Всем роста!🔥🔥🔥

#трекерское

Два взрослых мужчины в мастерской обрабатывают металлические заготовки шлифмашинами, вокруг летят искры, видны верстаки и инструменты.
Два человека в мастерской работают со шлифовальными инструментами; метафора провокации изменений в компании.

Читайте так же