Ты злишься. И устал. О важности эмоционального интеллекта
Почему управленцы боятся нанимать сильных и как EQ (эмоциональный интеллект) помогает устойчивости, ясности и работе команды.
Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
Почему управленцы боятся нанимать сильных и как EQ (эмоциональный интеллект) помогает устойчивости, ясности и работе команды.
Пять практических вариантов для ТОП‑менеджеров и собственников: конкуренция, рост кандидатов, сильный менеджер, аутсорс и испытательный срок.

Размышления о «токсичной звезде»: когда увольнять, а когда дать второй шанс — примеры с отдельным офисом и RACI‑матрицей.

Запоминающееся выступление перед 600+ людьми: про голос космонавта через блокчейн и книгу Радислава Гандапаса как старт ораторства.

Наблюдения с семинара по продажам и цифровым инструментам: многие спикеры не умеют говорить просто — автор о важности практики и «10 тысяч часов».

Дайджест полезных постов автора Кирилла Полякова: ссылки на кейсы о отпуске без убытков, росте в команде и выходе из операционки.

Кейс с руководителем проектов: три вектора развития — база, политика, психо‑физическая устойчивость и рост ЗП ×2 за 1,5 года.
Практический кейс о том, как через фиксирование ролей и процессов подготовить бизнес к выходу из операционки; пример из консультации с партнёром.
О бессистемности и ручном управлении в бизнесе — 2 ключевых тезиса для начала разгребания хаоса и снижения усталости.
Личный список достижений за 10 лет: стартапы, C‑level роли, конференция Tech Week, семья, академическая степень и публичные выступления.

Личный кейс Кирилла: как отпуск в Дагестане без связи и передача функций двум сотрудникам помогли восстановиться и повысить эффективность.

Кирилл Поляков — 15 лет в ИТ, опыт управления командами и запусков стартапов; о процессах, делегировании и продуктовой работе.
