·blockchain
«Я выжил, но как будто стал в 2 раза больше»
Рассказ о том, как команда с нуля провела Russian Blockchain Week на 800 человек: хаос в подготовке, решённые проблемы и ценный опыт организаторов.
Читать публикацию
Кирилл Поляков
Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
·выгорание
Выгорание не от задач, а от бессмысленности
Размышление о выгорании: причина чаще в бессмысленности работы, а не в объёме задач; если нет ответа на «зачем», пауза важнее нового проекта.
Читать публикацию
·тайм-менеджмент
Прочитал книгу и перестал ждать подходящего момента
Размышление о прекращении ожидания идеальных условий: работать с ограничениями, учиться обучать, начинать с MVP; упомянута книга «Кирпичи».
Читать публикацию
·команда
В команде должен быть здоровый конфликт интересов
Почему команда нуждается в визионерах, критиках и делателях — баланс ролей без токсиков.
Читать публикацию
·мышление
Текущий уровень команды — текущий уровень мышления
О размышлениях о том, как изменения в проектах и жизни начинаются с мышления — инвестиции в себя: психотерапия, коучинг, бокс, обучение и путешествия.
Читать публикацию
·стартап
Мой первый стартап не принес денег, но дал инсайты
Запуск приложения «Знающий»: провал с PMF, пивот и уроки про финмодель, ценность и платящих клиентов от автора.
Читать публикацию
·имитация бурной деятельности
ИБД. Имитация бурной деятельности
Краткая мысль о проблеме «ИБД» и решении через мини‑циклы: задача → действие → обратная связь → корректировка; мем про совещания в иллюстрации.
Читать публикацию
·процессы
Когда ломать процессы — это хорошо
Размышления о том, почему меняют устоявшиеся процессы: пример перестановки встреч и рост результата на 20% за квартал благодаря метрикам.
Читать публикацию
·тайм-менеджмент
Очень сложный подход к тайм‑менеджменту
Два подхода к тайм‑менеджменту: заполненный календарь или группировка встреч по темам и планирование отдыха; рассуждает Кирилл Поляков.
Читать публикацию
·disc
Тесты, которые я рекомендую
Короткий список тестов: DISC, часовой EQ через ChatGPT и тест Хогана — инструменты для оценки команды и переговорных навыков.
Читать публикацию
·команда
Если делаешь все правильно, а результата нет
Почему процессы и найм не дают результата: команда может не понимать общую цель; как это проверить на встрече с ключевыми сотрудниками.
Читать публикацию
·нанимание
Почему вы нанимаете слабых сотрудников
Размышления о том, почему руководители берут «удобных» сотрудников и как самооценка влияет на набор сильной команды.
Читать публикацию