Иногда ты как руководитель делаешь все «правильно»
Вроде нанял по инструкции нормальных людей. Вроде выстроил процессы. А результата нет 🤨
Почему?
У меня был такой период — я вроде делал все «по методичке». А потом понял: не с той точки начал
Команда не понимала ЗАЧЕМ она делает свою работу
➡️Без цели нет приоритета. А без приоритета — нет скорости и ответственности
Вывод: прежде чем раздавать задачи и строить процессы, убедись, что команда понимает конечную цель
И чтобы все члены команды и вы эту цель понимали одинаково
Не «сделать сайт» — а «сделать сайт, чтобы клиенты могли покупать без менеджера и мы увеличили продажи в два раза»🙄
Ради интереса, спросите на личной встрече с ключевыми сотрудниками, как они понимают общую цель команды
Уверен, разнообразие ответов вас удивит 😛
